曹子祥老師
戰(zhàn)略性人力資源管理專家
l十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO,董事長兼總經(jīng)理
l二十一年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗
l清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
l任英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)(學(xué)位班)外聘教授
l北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
l深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目50余例
l內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)超500家
l公開課學(xué)員數(shù)以百萬計
l相得益彰的工作方式及時間分配:
○管理咨詢項目: 1/3時間
○管理顧問、董事及監(jiān)事:1/3時間
○公開課、內(nèi)訓(xùn): 1/3時間
內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶(超500家)摘選:
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機(jī)械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、北京麗貝亞裝飾集團(tuán)、河南心連心集團(tuán)……
傳媒活動:
多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓(xùn)師》《中外管理》等多家雜志專題報導(dǎo);并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業(yè)管理主題特約嘉賓。
深度參與咨詢案例(節(jié)選)
n咨詢項目摘選:
?廣東世紀(jì)達(dá)集團(tuán) 戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬
?福建大德康源 戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬
?長隆科技 戰(zhàn)略-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬
?廣東凱特 戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬
?路翔股份 管理體系建設(shè):戰(zhàn)略梳理,集團(tuán)管控及組織優(yōu)化,職位體系,績效,薪酬,流程優(yōu)化,財務(wù)管理, 全面預(yù)算管理體系設(shè)計
?廣田裝飾 戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)
?洪濤裝飾 戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源體系
?宏大爆破 人力資源管理體系(組織、崗位分析,績效、薪酬)建設(shè)
?云南二建 戰(zhàn)略梳理及管理診斷、組織優(yōu)化/崗位梳理
?華劍建設(shè) 管理診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計
?暨南大學(xué)管理學(xué)院 人力資源管理體系(部門職能整合與再設(shè)計、崗位設(shè)計及評價、績效管理體系)建設(shè)
?宏維置業(yè) 戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位管理體系梳理、設(shè)計與建立績效管理體系及薪酬管理體系
?中鋼國際 人力資源管理體系(組織、流程、崗位、績效、薪酬)建設(shè)
?智光電氣 人力資源管理體系(組織、流程、崗位、績效、薪酬)建設(shè)
?中建八局廣州分公司 人力資源管理體系建設(shè)(管理診斷、崗位、績效、薪酬)
?中建鋼構(gòu)華南大區(qū) 十三五戰(zhàn)略規(guī)劃
比科斯電子 戰(zhàn)略梳理,組織優(yōu)化、流程和制度梳理、績效、薪酬體系設(shè)計
n咨詢項目摘選(續(xù)):
?恒昌集團(tuán) 戰(zhàn)略梳理集團(tuán)管控、集團(tuán)管控設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位、流程、制度、績效、 薪酬、運(yùn)營管理提升
?廣東城智科技 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)疏理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、核心流程設(shè)計、人力資源管理體系建設(shè)
?興源鼎新科技 戰(zhàn)略規(guī)劃疏理、企業(yè)核心價值觀提煉、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、 流程優(yōu)化、崗位
體系劃分與崗位說明書編寫、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系
?珠海農(nóng)控集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、崗責(zé)體系、流程和制度建設(shè)、薪酬體系、績效體系設(shè)計
?珠海保安集團(tuán) 戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、企業(yè)信息化建設(shè)、五年戰(zhàn)
略規(guī)劃及實(shí)施輔導(dǎo)
?北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心 人力資源體系總體建設(shè)、績效考核體系
?深圳市通業(yè)科技 人力資源管理體系建設(shè)(組織、薪酬、績效)
?中國對外貿(mào)易中心集團(tuán) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施
?深圳瑞福德集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)診斷
?廣東盈然木業(yè) 組織及人力資源管理體系
?福建石獅金苑服裝 人力資源管理體系、組織優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)
?深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)
?中鐵建國際集團(tuán) 管理體系建設(shè)(組織、崗位設(shè)計、流程、制度梳理)
?珠海城建集團(tuán) 崗位分析、人才測評
?津村藥業(yè) 人力資源體系建設(shè)
?雅昌印刷集團(tuán) 人力資源體系建設(shè)
?深圳中國國際旅行社 人力資源管理3P體系、崗位分析體系
科立訊通信集團(tuán) 員工持股方案
n咨詢項目摘選(續(xù)):
?廣東明星紙業(yè)戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、
?廣東一八集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、
?廣東貝源檢測技術(shù)有限公司組織與人力資源體系建設(shè)項目、包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效、薪酬體系設(shè)計
?廣東博領(lǐng)家居科技集團(tuán)人力資源體系建設(shè)項目、包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效、薪酬體系設(shè)計
?廣東宸致服飾有限公司人力資源體系建設(shè)項目、包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效、薪酬體系設(shè)計
?廣東泰實(shí)國際貨運(yùn)有限公司人力資源體系建設(shè)項目、包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效、薪酬體系設(shè)計
?廣東黑石樂器有限公司,薪酬體系優(yōu)化
1.《系統(tǒng)的力量-企業(yè)經(jīng)營、管理體系及其內(nèi)在邏輯》(公開課、內(nèi)訓(xùn))
2.《戰(zhàn)略性人力資源管理體系與邏輯》(公開課、內(nèi)訓(xùn))
3.《組織結(jié)設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》(公開課、內(nèi)訓(xùn))
4.《部門職責(zé)說明書與崗位說明書制作》(內(nèi)訓(xùn)、公開課)
5.《激勵性薪酬體系設(shè)計》(內(nèi)訓(xùn)、公開課)
6.《戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施》(內(nèi)訓(xùn)、公開課)
課程時間:2天/1天/半天;
授課對象:公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等
授課方式:線下、線上
說明:1、內(nèi)訓(xùn)課程將基于對企業(yè)的診斷針對性設(shè)計;2、公開課有成熟的課程大綱;