程帥老師常駐地區(qū)：北京
程帥老師
海潤(rùn)澤公司創(chuàng)始人
北京大學(xué)國(guó)際政治學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)MBA
原華為公司西非地區(qū)部政府項(xiàng)目系統(tǒng)部主任
原中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司副處長(zhǎng)
商務(wù)部下屬?lài)?guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)特聘講師
上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項(xiàng)目”特聘講師
主打課程：
l 海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資模式、運(yùn)作要點(diǎn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)及案例分析
l 國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)
l 海外公共安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范與應(yīng)急管理
l 當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形式分析
l 跨文化認(rèn)知與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)
l 海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與管理修煉
l 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)與人文常識(shí)
個(gè)人簡(jiǎn)介：
l 2007—2009年間在華為公司西非地區(qū)部任職政府關(guān)系系統(tǒng)部主任
? 負(fù)責(zé)公司在尼日利亞電子政務(wù)網(wǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，簽署大型國(guó)家骨干光纖網(wǎng)的EPC合同，總額1.2億美元；
? 負(fù)責(zé)公司在尼日利亞的公共關(guān)系工作，多次高效處置公司面臨的簽證、稅務(wù)、海關(guān)、傳媒形象等重大安全事件。
l 2009年—2015年任職中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司山西分公司副處長(zhǎng)，主管全省走出去項(xiàng)目的投融資工作
? 全程開(kāi)發(fā)并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項(xiàng)目的出口信貸融資的工作，為承包商融資達(dá)4億美元；
? 為分公司儲(chǔ)備潛力項(xiàng)目近10個(gè)，總金額近15億美元，涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個(gè)行業(yè)。
l 程帥先生商業(yè)意識(shí)敏感，業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng)，有全球50多個(gè)國(guó)家常駐與差旅的工作履歷，在海外大型項(xiàng)目運(yùn)作，特別是融資類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)作方面有非常獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任中鐵三局、大唐環(huán)境、山西建工、河北蘋(píng)樂(lè)等多家大型涉外型企業(yè)的銷(xiāo)售融資顧問(wèn)。
l 已為大量客戶(hù)提供了滿(mǎn)意的管理培訓(xùn)、教練和咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，相關(guān)客戶(hù)名錄如下表：
政府與機(jī)構(gòu)類(lèi) | 中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)、對(duì)外承包商會(huì)、上海市商委、上海交通大學(xué)、江蘇省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳、安徽省商務(wù)廳等 |
對(duì)外承包類(lèi) | 中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)交建、中建、中航國(guó)際、中鋼設(shè)備、中核集團(tuán)、中鋁國(guó)際、中國(guó)化學(xué)工程、國(guó)機(jī)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、山西建投等 |
裝備制造類(lèi) | 中國(guó)中車(chē)、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車(chē)、美的冰箱、廣西汽車(chē)、陜鼓動(dòng)力、亨通電纜等 |
對(duì)外投資類(lèi) | 中國(guó)電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤(rùn)電力、國(guó)投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等 |
ICT及其他類(lèi) | IBM、航天信息、京東方、海康威視、海南航空、中海運(yùn)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等 |
國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉
國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉 |
課程目標(biāo)： 幫助駐外管理者特別是國(guó)家代表理清楚自身的角色定位與職責(zé)所在，確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健成長(zhǎng)。 |
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)） |
學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員 |
教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等 |
已服務(wù)客戶(hù)：中航國(guó)際、山西建投等 |
課程內(nèi)容：
第一部分 課程導(dǎo)入與角色認(rèn)知模型 1、海外分子公司/代表處日常如何運(yùn)營(yíng)？ 2、什么是角色與角色認(rèn)知的重要性 3、海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與STORBE模型
第二部分 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者 1、 問(wèn)題描述 2、 角色認(rèn)知 3、 管理修煉 4、 研討練習(xí)
第三部分 資源整合協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者 1、 問(wèn)題描述 2、 角色認(rèn)知 3、 管理修煉 4、 案例練習(xí)
第四部分 跨文化團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)者 1、 問(wèn)題描述 2、 角色認(rèn)知 3、 管理修煉 4、 案例練習(xí)
第五部分 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任者 1、 問(wèn)題描述 2、 角色認(rèn)知 3、 管理修煉 4、 案例練習(xí)
第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造者 1、 問(wèn)題描述 2、 角色認(rèn)知 3、 管理修煉 4、 案例練習(xí)
課程總結(jié)
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