周小明老師
——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家
? 曾任世界500強:天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管
? 曾任世界500強:富士康電子(北京)有限公司-供應鏈經(jīng)理
? 曾任世界500強:利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理
? 曾任世界500強:北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經(jīng)理
? 曾任世界500強:施耐德電器集團-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人
【個人簡介】
周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗,從業(yè)18年以來一直專注于供應鏈的管理工作;既有500強企業(yè)管理的豐富理論,又有平臺的實際操作經(jīng)驗;同時周老師在電子制造,手機、機械自動化,汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理經(jīng)驗與知識。
【核心落地項目】
SAP系統(tǒng)實施與升級:
以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級;保證了業(yè)務的安全與平穩(wěn)過渡,同時為業(yè)務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。
供應鏈呆滯庫存處理與管理升級:
正逢金融危機期間,國外兄弟工廠關閉,所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售,研發(fā),工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存,同時打造了供應鏈的管理平臺。
物流運輸渠道與體系建設:
在國家“一帶一路”的大背景下,成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式(鐵路),大大增加了企業(yè)的供應鏈彈性,同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。
供應鏈智能化項目平臺:
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺:實現(xiàn)自動下單,自動叫料,自動送貨單打印,自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。
供應鏈模塊化改造與升級:
從零散自采,自己組裝向模塊化,外協(xié)采購轉型,成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應鏈“瘦身”的目標,壓縮了產(chǎn)線布局,減少了管理,物料和組裝成本,為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。
無論是個人還是團體,一定是在成全別人的過程中成全自己。
【授課風格】
專業(yè)性強:憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經(jīng)驗,積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。
實用落地:18年的工廠實際運行中,經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難,也推動了大大小小的項目落地,具備實戰(zhàn)性,實操性和實用性。
引導啟發(fā):在實際的工作經(jīng)驗中,周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗,也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗,懂得換位思考,以企業(yè)的實際狀況出發(fā);引導企業(yè)和學員,把課程從“消”到“化”的進階。
對癥下藥:從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因,解決的方法和適合工具。
風趣幽默:既講方法與理論,又能讓課程不枯燥;課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié),作為課程的“藥引子”。
【主講課題】
《供應鏈流程體系搭建》
《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》
《供應鏈中的數(shù)字化應用》
《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
《如何避免供應鏈中的浪費》
【客戶評價】
周老師的課程比價接地氣,也實用,能夠給我們的供應鏈管理帶來有效的改變
——成都盛邦總經(jīng)理
周老師的現(xiàn)場實際運營經(jīng)驗豐富,能夠理解供應鏈的本質并有效的結合企業(yè)的實際情況進行思考和授課
——北京維通利總經(jīng)理
周老師有豐富的企業(yè)管理和現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗,我司在系統(tǒng)升級的項目上,給予了我們很大幫忙,讓我們少走很多彎路,節(jié)省很多資金。
——臺州通仁電器總經(jīng)理
周老師在我司供應鏈精益項目管理上給予了我們很多現(xiàn)場的指導,既結合了多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,也考慮到我司的實際情況;讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費。
——上海雷博司運營總監(jiān)
【服務客戶】
成都盛邦股份有限公司
北京維通利電器有限公司
上海雷博司電器股份有限公司
臺州同仁電器有限公司
浙江永國電器股份有限公司等公司