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吳志德

項目管理實戰(zhàn)專家
吳志德老師常駐地區(qū):泉州
吳志德老師簡介:吳志德老師深諳項目管理之道,憑借扎實的背景和卓越的能力,能夠駕馭復雜的項目,準確把握時間、成本和質量三角。同時,他對企業(yè)運營也有著獨到見解,結合企業(yè)優(yōu)劣勢,制定精準的培訓及提供全方位的解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長,為企業(yè)開辟新的商機,帶來持久的商業(yè)價值。

吳志德老師

               --------項目管理實戰(zhàn)專家

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗

廈門大學項目管理碩士

NPDP/PMP授權培訓師(中國國際人才交流基金會)

全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師(中國標準化協(xié)會)

產品研發(fā)管理專家

曾任:萬利達科技(電子制造業(yè))丨項目經理

曾任:眾益科技(上市-生產制造業(yè))丨研發(fā)部經理

曾任:亞倫集團(上市-生產制造業(yè))丨主任工程師

曾任:文創(chuàng)科技(生產制造業(yè))丨產品經理、產品線負責人

擅長領域:項目管理、產品管理、產品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等

【7項專業(yè)認證資質資質證書】

01-中級工程師

02-中國培訓教育學會理事

03-IPMP:IPMA認證的國際項目經理

04-PRINCE2:OGC認證的項目管理專業(yè)人士

05-PMP:PMI認證的項目管理專業(yè)人士

06-ACP:PMI認證的敏捷管理專業(yè)人士

07-NPDP:PDMA認證的國際產品經理(國內首批)

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】

主筆制定行業(yè)標準:《太陽能草坪燈設計標準》《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》

權威單位授權NPDP/PMP培訓師:進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導,累計學員10000+名,通過率達95%以上。

主導并參與300+新款產品產出:產品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產品等。

技術/產品研發(fā):研發(fā)太陽投影裝置,開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品等產品,獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經驗:

吳老師深諳項目管理之道,憑借扎實的背景和卓越的能力,能夠駕馭復雜的項目,準確把握時間、成本和質量三角。同時,他對企業(yè)運營也有著獨到見解,結合企業(yè)優(yōu)劣勢,制定精準的培訓及提供全方位的解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長,為企業(yè)開辟新的商機,帶來持久的商業(yè)價值。

——任職萬利達科技期間,曾帶領團隊進行投影儀類產品開發(fā)和轉產以及新型觸控式桌面投影技術和產品開發(fā)項目;

成果:實現(xiàn)觸控式互動投影技術的突破和商業(yè)應用,開創(chuàng)觸控式桌面投影產品的全面上市。同時并主導BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產品開發(fā),年產30萬臺以上。

——任職眾益科技期間,導太陽能路燈工程項目設計、安裝等項目管理,并參與泉州市太陽能光伏照明團體標準制定(《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》);

成果:完成一體式太陽能路燈產品系列開發(fā)項目,為公司開拓全新高端產品線,年產50萬臺以上。

——任職亞倫集團期間,主導電壁爐、取暖器新產品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(項目集管理),并制定研發(fā)流程和體系文件,促使項目管理在公司產品開發(fā)中的應用

成果:帶領團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品,轉變原有單品開發(fā)模式,實現(xiàn)產品的模塊化,系列化開發(fā)。(此階段獲評洛江區(qū)機電產業(yè)領軍人才)

——任職文創(chuàng)科技期間,主導公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產品的開發(fā)

成果:累積開發(fā)300款+產品,暢銷單品實現(xiàn)年產超500萬臺,年度超過2000萬臺的全球產品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產品開發(fā)模式在產品研發(fā)中的結合,提升產品的模塊化和系列化開發(fā),完成《太陽能草坪燈設計標準》制定,提升公司的行業(yè)影響力和產品銷量。

部分授課/項目案例:

序號

企業(yè)名稱

課題

1

星網銳捷

《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

《產品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

2

海峽智匯

《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

《新產品開發(fā)項目管理》

3

廈鎢集團

《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

4

永榮集團

《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》

5

貞安財法稅

《項目經理角色認知與能力提升》

6

廈門外服

《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

7

宏發(fā)股份

《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

8

銀華機械

《產品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

9

文創(chuàng)科技

【太陽能無線音箱系統(tǒng)新技術開發(fā)】項目

【直流無刷太陽能光伏微型水泵新技術開發(fā)】項目

【太陽能投影裝置新技術開發(fā)】項目

【戶外太陽能應用產品新產品設計年度】項目

10

萬利達科技

【新型觸控式桌面投影技術和產品開發(fā)】項目

【移動式微型投影儀產品開發(fā)】項目

11

眾益科技

【一體式太陽能路燈產品系列開發(fā)】項目

【龍嶺太陽能路燈設計和安裝】項目

12

亞倫集團

【北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品】項目

主講課程:

《項目管理》(沙盤)

《產品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

《產品研發(fā)項目管理》

《項目經理角色認知與能力提升》

《三維五向全景——項目管理思維與實戰(zhàn)》

《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》

《價值交付的全體系項目管理》

授課風格:

01-知識體系/課程體系結構嚴謹,課程內容豐富充實,案例生動有效,講授深入淺出,感染力強;能根據(jù)學員情況采用不同授課形式,靈活掌握講授法、小組研討、案例研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法。

02-鼓勵學員參與,突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂學習;培訓注重動心轉念到動腦吸收到動手行動的相互結合,促進訓練成果在工作中落地。

(40%理念學習+25%實戰(zhàn)演練+15%互動研討+10%實用專題+10%精彩分享)

部分服務過的客戶:

IT|信息行業(yè):廣州移動、星網銳捷、海峽智匯、尚融智聯(lián)、SAC軟件產業(yè)聯(lián)盟大學、廈門信息集團、泰克通信、聯(lián)泰科技……

制造行業(yè):宏發(fā)股份、馳爾達電子、龍旗電子、廈門金鷺、廈門虹鷺、百來電子、禾苗通信、吉聯(lián)科技、西河衛(wèi)浴、萬利達、億緯鋰能、文創(chuàng)股份、眾益科技、銀華機械、勢拓智動、南王科技、華慶輕工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、廈鎢新能源、華夏合成革、瑞信藝品……

大型集團:廈鎢集團、永榮集團、海翼集團、安踏集團、國貿集團、九牧集團、遠太集團、亞倫集團、華聯(lián)集團……

金融行業(yè):中信銀行、中富投資、平安知鳥、太平洋保險、乾坤好車……

其他:福建省中小企業(yè)服務中心、廈門大學管理學院、廈門市科學技術局、大易孝德、璞真食品、贛州豪鵬、貞安財法稅、金龍稀土、泉州人才港灣……

部分客戶評價:

吳老師的課程內容豐富全面,涵蓋了項目管理的方方面面,從項目規(guī)劃到實施和監(jiān)控,再到風險管理和團隊協(xié)作,每一個環(huán)節(jié)都被他講解得深入淺出。他通過豐富的案例分析和實際經驗分享,將抽象的理論知識轉化為實用的工具和技巧,讓我們能夠更好地應對真實項目中的各種挑戰(zhàn)。

——星網銳捷 聶總監(jiān)

在吳老師的課上,老師非常注重互動和參與,他以他豐富的教學經驗和幽默風趣的方式,使得課程生動有趣,提升了我們的學習興趣和參與度。同時,他還不斷強調實踐的重要性,并提供了許多項目中實際操作的機會,幫助我們將所學知識應用到實際項目中。

——海峽智匯 林總監(jiān)

上了《產品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》課程后,我對產品創(chuàng)新和管理的理解得到了極大的提升。這門課程內容詳實且結合實際案例,讓我深入了解了產品創(chuàng)新的重要性以及如何有效地進行創(chuàng)新管理。課程涵蓋了產品創(chuàng)新的各個方面,從市場需求分析到創(chuàng)意生成,再到產品設計和開發(fā),每個環(huán)節(jié)都被深入講解。老師通過行業(yè)內的典型案例和成功經驗,向我們展示了不同企業(yè)在產品創(chuàng)新方面的策略和實踐。這些實例不僅為我提供了啟示,而且讓我認識到創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

——尚融智聯(lián) 洪經理

吳老師的《項目經理角色認知與能力提升》課程,對我有很大的啟發(fā),讓我對項目經理的職責和能力要求有了更清晰的認知,并獲得了提升自己項目管理能力的寶貴經驗。這門課程的內容非常系統(tǒng)和全面,從項目經理的角色定位開始,涵蓋了項目管理的各個方面。老師以其豐富的項目管理實踐經驗,結合實際案例,深入淺出地介紹了項目經理在項目生命周期中的重要任務和挑戰(zhàn)。無論是項目啟動和規(guī)劃,還是執(zhí)行和控制,甚至項目收尾和總結,每個環(huán)節(jié)都被詳細解析,使我們對項目管理過程的把握更加全面。

——貞安財法稅 晏經理

 
 
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