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李軍強(qiáng)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
李軍強(qiáng)老師常駐地區(qū):蘇州
李軍強(qiáng)老師簡(jiǎn)介:李軍強(qiáng)老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年:涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè),涉獵研發(fā)、工程等多類(lèi)型 大型EPC(工程總承包)項(xiàng)目全流程管理:全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項(xiàng)目,包括前期-客戶(hù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目調(diào)查,中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購(gòu)件采買(mǎi),后期-施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、投料試車(chē)的整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理,100+個(gè)機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地管理:近50個(gè)廂式撬裝站、近30個(gè)固定加液站、近10個(gè)撬裝站等項(xiàng)目的全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收,項(xiàng)目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū),扎實(shí)的項(xiàng)目管理人才孵化經(jīng)驗(yàn):堅(jiān)持從企業(yè)問(wèn)題

李軍強(qiáng)老師

               ------------項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士

高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?認(rèn)證

曾任:昀豐新材料科技 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師

曾任:查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:張家港化工機(jī)械(上市) | 中級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷(xiāo)售主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:PMP項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、機(jī)電工程類(lèi)項(xiàng)目、打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理等

深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年:涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè),涉獵研發(fā)、工程等多類(lèi)型

大型EPC(工程總承包)項(xiàng)目全流程管理:全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項(xiàng)目,包括前期-客戶(hù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目調(diào)查,中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購(gòu)件采買(mǎi),后期-施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、投料試車(chē)的整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理

100+個(gè)機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地管理:近50個(gè)廂式撬裝站、近30個(gè)固定加液站、近10個(gè)撬裝站等項(xiàng)目的全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收,項(xiàng)目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)

扎實(shí)的項(xiàng)目管理人才孵化經(jīng)驗(yàn):堅(jiān)持從企業(yè)問(wèn)題出發(fā),制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn),助力企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理人才。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理:從LNG設(shè)備及槽車(chē)、加氣站的銷(xiāo)售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同擬定和評(píng)審;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。

成果:累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收

※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管:從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門(mén)技術(shù)攻關(guān)課題,到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn),并對(duì)新開(kāi)發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊(cè)制作,編撰公司新鋼種藍(lán)皮書(shū),及后期銷(xiāo)售合同簽訂、收款、發(fā)貨。

成果:為公司完成不同分廠(chǎng)的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè),主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng),為公司降本上千萬(wàn);

※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理,包括長(zhǎng)晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。

成果:主導(dǎo)完成長(zhǎng)晶爐的研發(fā)項(xiàng)目,帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目,項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收約6000萬(wàn)。

 

主講課程:

《打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理》

《項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升》

《機(jī)電工程類(lèi)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目全過(guò)程管理》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

 

授課風(fēng)格:

實(shí)用:理論與方法相結(jié)合,教學(xué)的內(nèi)容與員工實(shí)際場(chǎng)景緊密關(guān)聯(lián);

實(shí)操:注重操作演練,在實(shí)踐中掌握技能,強(qiáng)化課后的操作指導(dǎo);

有趣:授課幽默有趣,以學(xué)員為主體積極互動(dòng),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

 

部分服務(wù)客戶(hù):

中國(guó)電信北京分公司、Arkema(阿科瑪)、漢龍集團(tuán)、AAA軸承、恒盛藥業(yè)有限公司、顧樂(lè)仕生活家居科技有限公司、張家港電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、科威信集團(tuán)、海獅機(jī)械股份有限公司、統(tǒng)聯(lián)科技股份有限公司、麥爾傳動(dòng)技術(shù)有限公司、港威超聲電子有限公司、薪澤奇機(jī)械股份有限公司、晶臺(tái)股份有限公司、格雷斯機(jī)械有限公司、富瑞閥門(mén)有限公司、鐘星建設(shè)集團(tuán)、華泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司、東方四通科技股份有限公司、熹聯(lián)光芯微電子科技有限公司、國(guó)富氫能技術(shù)裝備股份有限公司

 

部分客戶(hù)評(píng)價(jià):

老師結(jié)合研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目常見(jiàn)的“坑”幫學(xué)員分析原因,提早做好研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,提早利于風(fēng)險(xiǎn)防控,避免掉“坑”。特別是老師講到“研發(fā)項(xiàng)目一定要做好立項(xiàng)目標(biāo)明確,研發(fā)參數(shù)要數(shù)字準(zhǔn)確,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要精準(zhǔn),否則項(xiàng)目難以收尾,變成研發(fā)項(xiàng)目成了一個(gè)不能關(guān)閉的敞口項(xiàng)目”,這個(gè)點(diǎn)特別感同身受,因?yàn)槲覀兦捌谘邪l(fā)項(xiàng)目就是一直變更要求,變化參數(shù),不斷迭代,項(xiàng)目不斷延期,無(wú)法關(guān)閉,項(xiàng)目成本居高不下。經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo),我學(xué)會(huì)了這種情況下如何及時(shí)止損,如何執(zhí)行項(xiàng)目。

——晶臺(tái)光電 事業(yè)部經(jīng)理

老師的課程非常實(shí)用,針對(duì)我們存在的問(wèn)題,給我們解決的工具,更有教我靈活用工具,特別是項(xiàng)目管理里面WBS工具分解時(shí)候深入淺出,讓我一下子明白以往計(jì)劃做的不足的地方,后續(xù)多要在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)候多做點(diǎn)功夫。老師特別強(qiáng)調(diào)會(huì)議溝通在項(xiàng)目管理中的重要性,還給出如何實(shí)施一場(chǎng)高效項(xiàng)目會(huì)議具體落地措施,讓我覺(jué)得這個(gè)方法在企業(yè)管理中也特別受益,以后我們以這種形式開(kāi)會(huì)肯定高效,感謝老師。

——港威超聲 研發(fā)技術(shù)人員

感謝老師用工作坊模式分享課程,現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)大家實(shí)操,將好的研發(fā)項(xiàng)目工具手把手教給大家,課程結(jié)束后還抽出時(shí)間幫我們實(shí)際指導(dǎo)我們目前研發(fā)項(xiàng)目做的不足的地方。今天印象最深的是老師用WBS模板現(xiàn)場(chǎng)教我們進(jìn)行工作分解,工作分解顆粒度及對(duì)應(yīng)工作資源分配,責(zé)任分配都配套上去,后期如果上了系統(tǒng),這個(gè)工具模板就更加直觀(guān)的呈現(xiàn)給我們項(xiàng)目核心成員,讓大家及時(shí)了解項(xiàng)目情況,早做預(yù)警。

——AAA軸承 技術(shù)總經(jīng)理

老師的課程輕松幽默,將理論的項(xiàng)目管理方法,用實(shí)際的案例,結(jié)合風(fēng)趣的表達(dá)方式,教會(huì)大家在日常一些項(xiàng)目活動(dòng)組織策劃中更能做到游刃有余。老師今天分享的三四五【三支柱、四輪驅(qū)動(dòng)、五大過(guò)程組】記憶深刻,知道以后在我們組織策劃項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該緊抓那些目標(biāo),注意那些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用那些工具能更好管理項(xiàng)目活動(dòng)。

                                                           ——張家港高新區(qū)工會(huì)活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員

 
 
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