崔慶法老師

                   ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

     崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

       崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

       崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

       崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。  

       通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開(kāi)啟上市通道。

       通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開(kāi)設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

       崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見(jiàn)解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《中高層戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

人力資源系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《如何搭建任職資格管理體系》

《如何做好高效精準(zhǔn)招聘》

《非人-企業(yè)高層和部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理》

【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢(qián)塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

    崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問(wèn)給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

       崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

   崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見(jiàn)，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

    崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東