職業(yè)：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練

獲得榮譽(yù)：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師

       2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)

      2012年北影明星講師

    2013年度暨南大學(xué)管理學(xué)院最受歡迎EDP特聘講師

現(xiàn)任：中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特聘講師，湖南大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院特邀講師，

北京影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)講師，北京時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)師，香港亞洲商學(xué)院，鷹擊長(zhǎng)空企業(yè)顧問(wèn)有限公司，深圳市思達(dá)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特邀講師。

培訓(xùn)特色：

以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；

以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；

通過(guò)案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；

借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問(wèn)題；

實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升。

課程特征：結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。

曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信集團(tuán)、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)期貨、

中山市坦洲鎮(zhèn)政府、中山市古鎮(zhèn)政府、中山市三角鎮(zhèn)政府、佛山丹灶鎮(zhèn)政府、廣東省食品藥品監(jiān)督局、廣州市委組織部、湛江市委組織部、廣州工商局、江門(mén)工商局、深圳城管執(zhí)法大隊(duì)、

中國(guó)人壽、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、四川郵政速遞物流公司、四川高宇集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、成都航利科技集團(tuán)、

成都基準(zhǔn)方中、廣元電力、水電五局、五七一九工廠、重慶阿思嘉斯服飾、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、湖南巴陵油脂公司、上海電裝、上海焦化、上海艾泰科技、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、

江蘇洋河酒廠、蘇寧電器、山東航空、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、金陽(yáng)光集團(tuán)、勝利油田、萊蕪電力、軟控股份有限公司、黃老泰食品有限公司、福建省電力公司、

廈門(mén)航空、安踏（中國(guó)）有限公司、特步（中國(guó)）有限公司、天津瑞能電氣、廣藥集團(tuán)、粵電集團(tuán)、本田中國(guó)、廣汽集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東天林集團(tuán)、

廣東鈞宏通信、建滔化工集團(tuán)、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信科龍集團(tuán)、松下空調(diào)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、新世界集團(tuán)、南菱汽車(chē)、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、

永達(dá)高速、長(zhǎng)大公路、廣州城建、廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)、廣州注意力公關(guān)、南玻集團(tuán)、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團(tuán)、景旺集團(tuán)、中建二局、齊普生、中原地產(chǎn)、廣物地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、華展物流、比亞迪等知名企業(yè)。

主講課程： 

1. 《TMTP--中高層干部管理技能全面提升》（也可分拆成以下課程單獨(dú)授課）

a) 《管理者的角色認(rèn)知與定位》

b) 《高情商管理溝通》

c) 《中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

d) 《柔性激勵(lì)技術(shù)----卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能》

e) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)力在輔導(dǎo)與激勵(lì)中的應(yīng)用》

3. 《管理者如何選育用留人才》

（相關(guān)課題《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》）

4. 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

5. 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

6. 《職業(yè)化素質(zhì)修煉》

7. 《90后員工的管理與激勵(lì)》