朱亮老師
——新晉管理者培訓(xùn)專家
? 曾任華耐家居(建材領(lǐng)域頭部企業(yè))培訓(xùn)經(jīng)理
? 曾任大麥植發(fā)(植發(fā)領(lǐng)域頭部企業(yè))培訓(xùn)經(jīng)理
? 高級(jí)拓展培訓(xùn)師(認(rèn)證)
? 17年培訓(xùn)經(jīng)歷
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱亮老師擁有17年培訓(xùn)經(jīng)歷(8年的講師經(jīng)歷,9年企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展經(jīng)歷),豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(6年連鎖銷售型企業(yè),2年醫(yī)療連鎖企業(yè))。累計(jì)培養(yǎng)管理干部200余人,并在培養(yǎng)的過程中不斷進(jìn)行總結(jié)與研究,針對(duì)店長(zhǎng)/院長(zhǎng),進(jìn)行深入研究,利用萃取技術(shù)和勝任力模型,逐步分析出初級(jí)管理者的核心能力與素質(zhì),不斷進(jìn)行課程的研發(fā)與實(shí)踐,最終形成一套幫助初級(jí)管理者管理解決管理問題的系列課程,并得到內(nèi)部干部的一致好評(píng),滿意度92%以上,普遍掌握基本管理技能,合格率達(dá)到90%,10%的初級(jí)管理者快速改變績(jī)效,成功完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
朱亮老師在擔(dān)任拓展培訓(xùn)師期間,不斷針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合甲方企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,更加準(zhǔn)確的找到員工在體驗(yàn)式活動(dòng)當(dāng)中,折射出來的工作問題,并針對(duì)工作場(chǎng)景的問題給予引導(dǎo),并促進(jìn)思考,找到解決問題的方法。自主研發(fā)創(chuàng)新新員工融入主題、跨部門溝通主題、目標(biāo)主題等等,累計(jì)10余個(gè)主題,總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過10000小時(shí)。
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
? 在華耐家居,研究門店店長(zhǎng)的管理技能提升,累計(jì)超過200+的店長(zhǎng)參加管理技能培訓(xùn),保障團(tuán)隊(duì)績(jī)效穩(wěn)步提升。
? 在華耐家居,根據(jù)人才發(fā)展路徑以及勝任力模型,進(jìn)行管理者學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施,走訪30多家門店,訪談100+員工,為門店店長(zhǎng)設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)文化、符合門店需求的系列管理課程,從感性管理店面到理性管理店面提供了有力的支撐,為公司職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大的落地支撐。
? 在大麥植發(fā),為運(yùn)營經(jīng)理設(shè)計(jì)90天的培養(yǎng)計(jì)劃,從理論學(xué)習(xí)到輪崗到競(jìng)品調(diào)研,從新設(shè)計(jì)了各個(gè)“里程碑”,采取逐步通關(guān)的理念,找到薄弱部分,進(jìn)行強(qiáng)化與訓(xùn)練,每年培養(yǎng)20+的合格運(yùn)營經(jīng)理,提升了公司后備人才儲(chǔ)備的優(yōu)秀率。
助人者,人恒助之。幫助企業(yè)內(nèi)部的員工少走彎路,提升績(jī)效,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借多年深耕企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),更加清晰員工遇到的問題,結(jié)合專業(yè)能力幫助初級(jí)管理者快速度過適應(yīng)期,增強(qiáng)存活率。
實(shí)用落地:十七年工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出、生動(dòng)活潑,通俗易懂、談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
《管理者角色認(rèn)知》
《有效管理溝通》
《管理者的時(shí)間管理》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《工作任務(wù)分析與委派》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
【部分案例】
序號(hào) | 公司 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 培訓(xùn)成果 |
1 | 華耐家居 (2014-2021年) | 新任店長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
| 自主研發(fā)4個(gè)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到320小時(shí)。40場(chǎng)初級(jí)管理者技能課程實(shí)施。 |
2 | 華耐家居 (2014-2021年) | 員工職業(yè)化培訓(xùn) | 自主研發(fā)9個(gè)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到200小時(shí)。100場(chǎng)員工職業(yè)化培訓(xùn)課程實(shí)施。 |
3 | 大麥植發(fā)(2021-2023年) | 儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃 | 整體項(xiàng)目22門課程,設(shè)計(jì)管理+專業(yè)+素質(zhì),涉及三個(gè)階段:理論,實(shí)踐,考核。50名管理者最終合格率為50%,25名管理者勝任。 |
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
朱亮老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持,耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。
-----華耐家居
朱亮老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論,不談學(xué)術(shù),只講痛點(diǎn),只談問題。
-----華耐家居
朱亮老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高,而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算,安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負(fù)擔(dān),便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。
-----大麥植發(fā)