?講師介紹

? 管理學(xué)博士、著名管理專家、經(jīng)營戰(zhàn)略專家

? RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人

? 中國企業(yè)診斷第一人

? 北大、人大、清華等大學(xué)客座教授

? 央視《經(jīng)濟人物》直播訪談欄目總策劃及主持專家

? 寧波《浙東企業(yè)家論壇》、臺州《金石管理論壇》及《粵港企業(yè)家論壇》主持專家

?資歷背景

楊杰博士屬于一線實戰(zhàn)專家，曾為近百家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)支持；在近十年里與企業(yè)共成長，總結(jié)出企業(yè)管理與經(jīng)營的獨道經(jīng)驗；他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、剖析得體、淋漓盡致的演講風(fēng)格，令人印象深刻口碑遠(yuǎn)揚；他的課程設(shè)計追求時效，被企業(yè)界贊譽為精神與行動的導(dǎo)師。在過去的十年里，楊杰博士每年在企業(yè)一線指導(dǎo)的時間在7-8個月，他的這種授課風(fēng)格也讓企業(yè)界所認(rèn)可。      

?研究領(lǐng)域

企業(yè)家學(xué)、企業(yè)管理與發(fā)展、企業(yè)診斷與剖析、企業(yè)人才管理學(xué)

?個人專著及主講課程

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》

《成長型企業(yè)的自我診斷與深度改善》

《總裁超級管控模式》

?深度指導(dǎo)的典型企業(yè)

飼料業(yè)：                           

    北京華盟集團、北京農(nóng)大利集團、河南宏展集團、河南商都集團、新疆泰昆集團、河南好運年集團、遼寧曙光集團、禾豐牧業(yè)股份有限公司、杭州康德權(quán)飼料有限公司、唐山經(jīng)典飼料有限公司、上海邦成生物科技有限公司、陜西隆發(fā)集團、湖南創(chuàng)新集團、遼寧天地牧業(yè)有限公司

IT業(yè)：

   上海源源數(shù)碼科技有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司、成都任我行軟件

家電業(yè)：

   青島海爾科技有限公司、寧波市恒達(dá)電器有限公司、中山華帝集團、臺州中捷縫紉機股份有限公司

食品業(yè)：

    內(nèi)蒙草原興發(fā)股份有限公司、黑龍江正大實業(yè)有限公司、海南椰風(fēng)食品工業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)、內(nèi)蒙古蒙牛集團

煙酒業(yè)：

    湖南酒鬼酒股份有限公司、安徽沙河王集團、四川全興股份有限公司、紅塔集團

醫(yī)藥業(yè)：

    河南森龍藥業(yè)有限公司、云南白藥集團、鴻翔藥業(yè)集團

陶瓷業(yè)：

    廣東新明珠陶瓷集團、佛山新潤城陶瓷集團

化工業(yè)：

    中國藍(lán)星（集團）、山東中大集團

機電業(yè)：

    浙江電力集團、湖北黃岡電力集團、天津電力建設(shè)公司、重慶嘉陵摩托有限公司

電信業(yè)：

    中國移動、中國聯(lián)通、摩托羅拉

其他行業(yè)：

    寧波貝發(fā)集團有限公司、香港格調(diào)芭莎美容集團、中國金夫人集團 、寧波雅戈爾集、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、TOM戶外傳媒、山東華仙集團、殼牌石油、諾仕達(dá)集團、武漢鋼鐵有限公司、百元褲業(yè)、風(fēng)馳傳媒

?經(jīng)典案例

u 河南宏展集團

    案例簡述：歷經(jīng)7年，全方位輔導(dǎo)將河南宏展從300萬投資的單廠推進到今天擁有5億資產(chǎn)，十六家分公司的實力品牌典型集團公司，創(chuàng)造了中國成長型企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的典范，使該公司從默默無聞成長為行業(yè)明星。

    操作核心：

①． 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

②． 企業(yè)組織設(shè)計與創(chuàng)新

③． 團隊建設(shè)與人才培訓(xùn)

④． 企業(yè)形象設(shè)計與品牌規(guī)劃的推廣

⑤． 管理模式設(shè)計與實施

⑥． 持續(xù)性的企業(yè)升級配套方案

    效果描述：

1、 經(jīng)由精準(zhǔn)定位與實效規(guī)劃使企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初就邁上了戰(zhàn)略經(jīng)營的渠道，實現(xiàn)了成長型企業(yè)由小到大的高速發(fā)展穩(wěn)健運營的企業(yè)目標(biāo)。

2、 持續(xù)創(chuàng)新中務(wù)實完善了五大中心（銷售中心、技術(shù)中心、財務(wù)中心、采購中心、管理中心）的集團管理模式架構(gòu)，使宏展在高速發(fā)展中實現(xiàn)了經(jīng)營與管理的有機配置與動態(tài)高效。

3、 七年如一日的深度推動團隊建設(shè)與人才開發(fā)，使人才團隊與企業(yè)進度實效匹配，使企業(yè)發(fā)展中急盼穩(wěn)固后勁充足。

4、 全方位的形象設(shè)計與品牌規(guī)劃，使宏展從進入市場開始就依據(jù)品牌型企業(yè)的運作模式展示自身的風(fēng)格與個性，成為行業(yè)中引領(lǐng)型的典范代表。

5、 階段性的持續(xù)診斷與改善規(guī)劃，使宏展在發(fā)展中不斷規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，成長為高速與穩(wěn)健一體化的行業(yè)領(lǐng)袖。

u  寧波雅戈爾

    案例簡述：

    合作三年，從企業(yè)綜合診斷到高層團隊專項輔導(dǎo)，將名牌雅戈爾的運行和高層團隊改造為國際化的全球性品牌和職業(yè)化的決策中心。

操作核心：

    ①．雅戈爾集團綜合診斷與深度改善規(guī)劃

    ②．雅戈爾國際化組織體系設(shè)計

    ③．雅戈爾中高層管理團隊改造方案

    ④．雅戈爾董事會專項輔導(dǎo)方案規(guī)劃

    效果描述：

    1．經(jīng)由專項診斷及改善規(guī)劃使企業(yè)人清晰明了本企業(yè)存在的問題及改善思路。

    2．設(shè)計企業(yè)變革實施套路，把握改善的核心問題，將雅戈爾德全國性經(jīng)營推進到國際化操盤，完成了雅戈爾全球經(jīng)營的基盤改造。

    3．通過高層顧問式指導(dǎo)，解決了雅戈爾曾經(jīng)存在的“溝通不暢，合力松散，團隊老化，管理滯后”等癥結(jié)，并使雅戈爾德董事會運作進入了規(guī)范化，高效化和決策團隊結(jié)構(gòu)柔性化的運作軌道。

    4．對高層的困惑問題加以針對性的指導(dǎo)，使高層決策“規(guī)避風(fēng)險”，并因此提升企業(yè)家自身的專業(yè)素養(yǎng)，打造企業(yè)高層成長為“職業(yè)企業(yè)家”團隊。

5．三年的指導(dǎo)，使變革與創(chuàng)新成為雅戈爾核心團隊的一項基本技能，也使企業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展中成長為真正的學(xué)習(xí)型組織。