張勝老師

                                  ——精益管理實戰(zhàn)專家

?  曾任：海信集團（中國500強）事業(yè)部精益總監(jiān)

?  曾任：德國斯蒂爾動力工具有限公司（世界園林工具領導者）精益專家

?  曾任：英國某咨詢公司精益總監(jiān)（為美國美泰等多家世界500強企業(yè)提供咨詢服務）

?  曾任：日本豐達電機有限公司（世界最大的專業(yè)揚聲器、耳機生產(chǎn)商之一）統(tǒng)括科長、精益經(jīng)理

?  中國人力資源與社會保障部認證：管理咨詢師、高級精益生產(chǎn)師

?  中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理專家

?  中國質量協(xié)會認證：六西格瑪黑帶

?  管理科學與工程博士（中國石油大學華東）

?  出版專著：認知管理：從實踐中來到實踐中去

【個人簡介】

張勝老師具有20余年日資、美資、德資等世界頂級跨國企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷， 具有17年精益實踐經(jīng)驗，平行14年的管理咨詢及培訓經(jīng)驗。曾先后為80余家民營、國企及外資企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢服務。培訓場次達200余場，服務人數(shù)超過3,000人，涉及的行業(yè)有：電子、注塑、壓鑄、五金沖壓、組裝、汽車零部件、玩具、小家電、電動車、飼料、玻璃、化工、制藥設備、電塔、風電等行業(yè)。

張老師善于結合企業(yè)的實際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過精益管理的各個模塊，多維度幫助企業(yè)中高層管理人員快速識別和高標準企業(yè)的差距，制定合理目標及確定實現(xiàn)目標的具體途徑，以快速提升企業(yè)的利潤及在市場上的綜合競爭力。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?  斑科變頻技術有限公司（電子行業(yè)）運營整體優(yōu)化項：項目執(zhí)行18個月后，人力生產(chǎn)效率提升36%，設備綜合效率提升28%，年度實際凈利潤提升至改善前的3倍。

服務內容：優(yōu)化生產(chǎn)、物流倉儲、質量、計劃、研發(fā)等各部門，重點在于流程管理、項目管理、績效考核方面的優(yōu)化，顧客無需進行大額投資。

?  日資池田電裝有限公司（電子行業(yè)，松下集團子公司）效率提升項目：在項目實施6個月后，實現(xiàn)裝配車間人力效率提升17%。

服務內容：工藝優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、防錯優(yōu)化，顧客投入回收期僅三天。

?  瑞斌動力有限公司（壓鑄、機加工、電鍍行業(yè)）布局及工藝優(yōu)化項目：項目執(zhí)行9個月后，實現(xiàn)生產(chǎn)面積節(jié)省3,000余平方米（1個車間），庫存降低67%，釋放流動資金超過2,000萬，并實現(xiàn)了流線式生產(chǎn)。

服務內容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計劃管理優(yōu)化、組織架構優(yōu)化。

?  臺資美爾敦玩具廠精益項目：減少庫存超過百萬件，減少半成品金額超過1億元，產(chǎn)線大幅整合，物流距離減少30%以上。

服務內容：工藝流程整合優(yōu)化、布局及物流優(yōu)化、計劃管理優(yōu)化、防錯優(yōu)化。

?  德資斯蒂爾動力工具有限公司小型發(fā)動機國產(chǎn)化項目：實現(xiàn)項目整體周期縮短63%。氣缸國產(chǎn)化項目每年給公司帶來收益超過1,000萬人民幣并為后續(xù)項目樹立了標桿。

服務內容：利用精益思維進行項目管理優(yōu)化、質量管理優(yōu)化、新品開發(fā)流程優(yōu)化。

【培訓經(jīng)驗】

精益生產(chǎn)/管理類培訓：《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場指標與實績管理》、《精益改善課題的選擇與實施》、《精益經(jīng)營與數(shù)字化及智能制造》150余場基于企業(yè)需求定制的培訓，累計服務超過60家企業(yè)，好評率超過95%。

?  經(jīng)過培訓，有多家企業(yè)在課后進行現(xiàn)地驗證，效果顯著。并轉化為咨詢項目或建立長期合作關系，其中代表性企業(yè)如日資保來得集團、臺資嘉瑞集團、鋒龍股份、國有控股集團華通集團、港資全利集團、美資美泰集團供應鏈（均為中大型企業(yè)，單家企業(yè)人數(shù)均在1,000~2,0000人）等。

?  為德國斯蒂爾動力工具有限公司整個供應鏈（含機械、組裝、注塑、電子、壓鑄、電子、電鍍等多個行業(yè)，產(chǎn)值在2~20億之間）進行優(yōu)化，涉及數(shù)十家供應商。通過供應鏈的優(yōu)化每年為公司帶來節(jié)省成本超過2,000萬人民幣。

IE類培訓/布局與物流優(yōu)化：《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QC七工具》30余場基于企業(yè)需求定制的培訓,滿意度超過97%。

?  為部分企業(yè)進行過動作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標管理等方面的培訓，在部分企業(yè)進行了現(xiàn)地研討，幫助客戶解決了大量一線實際問題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如：臺州寶捷機械股份有限公司、上海必為機械有限公司、臺資榮興股份有限公司、美資濟豐包裝有限公司等。

【愿景使命】

20多年的外資世界頭部企業(yè)的以及平行國內企業(yè)咨詢經(jīng)歷使得張老師意識到了國內企業(yè)的短板，因此張老師產(chǎn)生了將這些成功的經(jīng)驗、制度、以及成功的咨詢案例分享至國內企業(yè)的想法，張老師愿意通過精益管理實踐、企業(yè)家思維等課程賦能中國企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)提升綜合競爭力，實現(xiàn)強企強國的夢想！

【授課風格】

深度融合理論與實踐：理論與實踐并重，脫離了模塊化的通用咨詢邏輯；能夠綜合企業(yè)實際情況快速識別問題，找出根本原因，并能結合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定“可落地”的對策。

倡導參與式學習環(huán)境：在課堂上，通過設計互動式討論、小組合作項目和模擬演練，營造一個充滿活力和協(xié)作的學習環(huán)境?；顒硬粌H促進了知識的交流和共享，也幫助學員在實踐中深化對精益方法的掌握。

定制化的教學內容：根據(jù)企業(yè)學員的具體需求和背景，定制化教學內容。精準解決學員的痛點，提供針對性的解決方案。課堂上通過與學員的密切溝通，了解他們的工作環(huán)境和目標，結合老師的教學方法和案例分析，確保學員能夠將所學知識有效地應用到實際工作中。

【主講課程】

精益管理類（面向中高層管理序列）：

《精益生產(chǎn)及實踐》

《精益運營管理》

《精益的14項基本原則》

《精益生產(chǎn)：現(xiàn)場指標與實績管理》

《精益改善課題的選擇與實施》

《精益基礎知識及工具應用》

《精益經(jīng)營與數(shù)字化及智能制造》

《如何快速提升生產(chǎn)效率》

《如何形成內部驅動（STRIVE）》

《價值流分析（VSM）》

《泳道圖分析》

精益管理類（面向基層、工程師序列）：

《布局與物流規(guī)劃》

《5S與目視化管理》

《動作分析及工時研究》

《全員生產(chǎn)維護（TPM）》

《快速換型（SMED）》

《現(xiàn)場改善與安全風險識別》

《IE七工具》

《QC七工具》

《研發(fā)與創(chuàng)新：萃智原理（發(fā)明問題解決辦法-TRIZ）》

綜合管理類（中高層管理、創(chuàng)業(yè)者）：

《企業(yè)家思維（37位企業(yè)家真實案例講解）》

《認知管理》

【服務客戶】

上市公司：青島華通集團(旗下有海信等多家上市公司)，鋒龍電氣股份、日本池田電裝有限公司（世界500強集團子公司）、金晶玻璃、匯金通、美國美泰集團（世界500強）7家OEM廠商。

行業(yè)龍頭：韓資摩比斯汽車配件有限公司、日資保來得粉末冶金有限公司、青島造船廠、港資全利集團、港資美爾敦有限公司、臺資勝百吉鞋業(yè)有限公司、斑科變頻技術有限公司、金立機械有限公司、瑞彬精密制造有限公司、臺資榮興五金機械有限公司、寶捷機械有限公司、港資華豐玩具有限公司、白雪電器、珠峰電動車、光明園迪等。

【學員評價】

內容實用，課程接地氣且邏輯強是張老師課程的特點，幽默風趣課程舒服是張老師的魅力，上完課真的很有收獲，尤其復盤的時候，全部都能有所感知和收獲，原來這些不僅僅是課程，日常工作中全部忽略習以為常，而在張老師的課程中逐漸顯露出來，不僅如此還有工具落地和案例分析，收獲滿滿！

——聯(lián)盟化工  吳總

張勝老師的課程非常生動，聚焦實戰(zhàn)，其中價值流分析這個課程太棒了，恰巧剛空降到公司，一切還在茫然中，聽了張老師的分享大受啟發(fā)，落地性強，不到一周時間摸清團隊狀況，對于管理者而言很有啟發(fā)，很有收獲。

——青島華通集團  賈經(jīng)理

在張老師的講授下，我們通過精益生產(chǎn)課程體會經(jīng)營一家公司的不容易，系統(tǒng)的思考，預算、財務、市場、營銷、生產(chǎn)、溝通及領導力，模擬試錯、團隊熔煉、知識學習及事業(yè)開拓，太棒了！配合張老師的風趣幽默，迅速抓住學員的學習熱情和注意力，打破日常工作的固有思維，燒腦中帶著愉快，非常棒的一次課堂收獲。

——正泰集團  王總監(jiān)