學(xué)習(xí)費用: | 68000.00元/人 | |
學(xué)制安排: | 兩年,每兩月一次,每次2-3天 | |
上課地點: | 清華大學(xué)科技園 | |
課程報名: | (微信同號) | |
課程簡介: | 商業(yè)領(lǐng)袖高端項目依托清華五道口資源,調(diào)研已畢業(yè)十七期投融資班企業(yè)家校友,再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關(guān)注資本賦能和商業(yè)創(chuàng)新兩大核心主題,邀請眾多頂尖金融學(xué)教授、權(quán)威政策制定者和資本業(yè)界大咖導(dǎo)師,共同打造全方位浸潤式學(xué)習(xí)體驗,賦能中國企業(yè)實現(xiàn)價值再造,取勢領(lǐng)跑未來。 | |
相關(guān)課程分類: | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
課程更新時間: | 2021-11-22 13:45 |
培養(yǎng)目標(biāo):
既有資本運作廣度又具商業(yè)思想深度的企業(yè)投資家
課程使命:
新商業(yè)領(lǐng)袖=資本運作×商業(yè)創(chuàng)新
塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力
課程邏輯:
雙輪內(nèi)外兼修課程體系,既賺錢又值錢落地系統(tǒng)
【項目背景】
正在迎來一個全新的“資本商業(yè)”時代,在這個新的競爭格局下,傳統(tǒng)商業(yè)世界發(fā)生著快速而持續(xù)的變革。傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本的力量突破瓶頸、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與指數(shù)型成長?如何以資本的視角,洞察企業(yè)發(fā)展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能,構(gòu)建多元化融資體系,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)?如何把握產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)口,塑造企業(yè)生態(tài)格局?如何深刻理解將會改變商業(yè)未來的顛覆性金融科技?如何在新商業(yè)時代中,鍛造與之匹配的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略?如何最大化企業(yè)的自身價值?這些挑戰(zhàn),都需要新一代商業(yè)領(lǐng)袖深入思考并做出實踐。
商業(yè)領(lǐng)袖高端項目依托清華五道口資源,調(diào)研已畢業(yè)十七期投融資班企業(yè)家校友,再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關(guān)注資本賦能和商業(yè)創(chuàng)新兩大核心主題,邀請眾多頂尖金融學(xué)教授、權(quán)威政策制定者和資本業(yè)界大咖導(dǎo)師,共同打造全方位浸潤式學(xué)習(xí)體驗,賦能中國企業(yè)實現(xiàn)價值再造,取勢領(lǐng)跑未來。
【課程設(shè)置】
系統(tǒng)構(gòu)建+落地輔導(dǎo)+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+私董研討
資本賦能篇-洞悉資本邏輯,賦能價值倍增 | |
模塊一:宏觀經(jīng)濟與金融政策 | 模塊二:公司金融與投融資決策 |
1、世界經(jīng)濟格局與金融秩序 2、全球視角下的中國經(jīng)濟與金融發(fā)展 3、中國金融體系與金融改革 4、中國貨幣與財稅政策 5、新時代的經(jīng)濟增長與動力 6、案例分析 | 1、財務(wù)分析與財務(wù)運作 2、財務(wù)管理:戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制 4、企業(yè)價值評估與挖掘 5、投資項目2個維度3種方法 6、案例分析 |
模塊三:產(chǎn)業(yè)與資本融合實務(wù) | 模塊四:企業(yè)多渠道融資 |
1、產(chǎn)融思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2、產(chǎn)業(yè)并購與投資邏輯 3、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑與模式 4、產(chǎn)業(yè)視角下的企業(yè)資本戰(zhàn)略 5、產(chǎn)融結(jié)合的成敗因素與企業(yè)特質(zhì) 6、案例分析 | 1、中國企業(yè)融資模式分析與選擇 2、生態(tài)鏈融資模式與新風(fēng)口融資模式 3、融資前準(zhǔn)備與融資工具-商業(yè)計劃書 4、融資關(guān)鍵技術(shù)與法律風(fēng)險防范 5、路演邏輯與能力鍛造 6、案例分析 |
模塊五:私募股權(quán)投資(PE/VC) | 模塊六:企業(yè)上市路徑規(guī)劃與策略 |
1、私募基金的募集方法及程序 2、私募股權(quán)投資的項目投資實操 3、私募股權(quán)投資的管理模式 4、私募股權(quán)投資的退出 5、私募股權(quán)投資的風(fēng)險防范 6、案例分析 | 1、上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 2、企業(yè)上市總體流程與運作框圖 3、企業(yè)上市前的融資、改制與重組規(guī)范 4、企業(yè)上市沖刺與實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié) 5、科創(chuàng)板紅利、未來走勢與投融資策略 6、案例分析 |
模塊七:全面市值管理 | 模塊八:企業(yè)并購與重組 |
1、企業(yè)價值的形成與評估邏輯 2、估值方法概論與案例實踐 3、PE/VC推動企業(yè)價值實現(xiàn) 4、市值管理機制與實踐方法 5、資產(chǎn)證券化概覽及案例分享 6、案例分析 | 1、并購重組的理論與動因 2、并購方式與操作要點 3、企業(yè)并購融資及分險控制 4、并購基金實踐與產(chǎn)業(yè)鏈融資 5、并購整合與投后管理 6、案例分析 |
模塊九:金融投資原理與實務(wù) | 模塊十:未來趨勢行業(yè)投資洞察 |
1、股票投資與債券投資 2、期貨投資與期權(quán)投資 3、信托投資與委托投資 4、金融投資的風(fēng)險管理 5、金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險 6、案例分析 | 1、智能時代的新商業(yè)邏輯 2、大數(shù)據(jù)與人工智能的商業(yè)認(rèn)知 3、工業(yè)4.0與智能制造 4、生物制藥的產(chǎn)業(yè)全息前景 5、科技黎明-新能源與新材料的發(fā)展趨勢 6、趨勢行業(yè)投融資決策 |
商業(yè)創(chuàng)新篇:洞察商業(yè)本質(zhì),創(chuàng)新締造成長 | ||
模塊一 | 商業(yè)洞察 企業(yè)定位 | l 趨勢洞察:未來商業(yè)方向-縱向看穿,橫向看透 |
l 產(chǎn)業(yè)洞察:頂層設(shè)計,找準(zhǔn)定位 | ||
l 消費洞察:用戶定位,產(chǎn)品創(chuàng)新 | ||
l 優(yōu)勢競爭定位:愿景、使命、價值觀 | ||
洞察商業(yè)邏輯本質(zhì),確定優(yōu)勢競爭地位(定位決定方向) | ||
模塊二
| 商業(yè)模式 顛覆創(chuàng)新 | l 商業(yè)模式創(chuàng)新:深度再造價值鏈系統(tǒng) |
l 如何設(shè)計符合資本市場的商業(yè)模式 | ||
l 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,贏得動態(tài)競爭和行業(yè)風(fēng)口 | ||
l 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,提升企業(yè)市場控制力與定價權(quán) | ||
進化商業(yè)盈利模式,打造持續(xù)成長機制(模式?jīng)Q定優(yōu)劣) | ||
模塊三 | 公司治理 股權(quán)激勵 | l 企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)與保障-公司治理: 1、決策機制2、管控機制3、監(jiān)督機制4、激勵機制 |
l 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計路線圖與方案要點 | ||
l 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,吸引和對接資本市場力量 | ||
l 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,建立企業(yè)長效增長機制 | ||
l 推進股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,實現(xiàn)團隊高度認(rèn)同與高能激勵 | ||
公司治理頂層架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)價值倍增(激勵決定效率) | ||
模塊四 | 戰(zhàn)略羅盤 規(guī)劃落地 | l 細(xì)分市場系統(tǒng)分析,預(yù)測未來發(fā)展趨勢 |
l 企業(yè)戰(zhàn)略群體分析,明晰未來發(fā)展方向 | ||
l 價值環(huán)節(jié)定位分析,明確企業(yè)核心能力 | ||
l 業(yè)務(wù)的選擇與定位,科學(xué)業(yè)務(wù)組合發(fā)展 | ||
l 競爭因素對比分析,獲得業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 | ||
l 有效規(guī)劃資源配置,保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行 | ||
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航設(shè)定,執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃落地(規(guī)劃決定執(zhí)行) | ||
模塊五 | 賦能組織 指數(shù)增長 | l 賦能——打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊 |
l 企業(yè)全息洞察與組織進化 | ||
l 未來組織管理模式 | ||
l 流程再造與自動自發(fā)機制構(gòu)建 | ||
l 敏捷組織支撐企業(yè)指數(shù)級增長 | ||
賦能進化組織能力,成就企業(yè)指數(shù)增長(組織決定成敗) | ||
模塊六 | 新資本模式企業(yè)實戰(zhàn)演練與游學(xué) | l 企業(yè)項目路演輔導(dǎo)與實戰(zhàn) |
l 企業(yè)深度會診 | ||
l 學(xué)員企業(yè)專家隨訪考察調(diào)研 | ||
l 探訪創(chuàng)新之源:硅谷(谷歌、蘋果等) | ||
l 走進金融中心:紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構(gòu) | ||
l 感受知識殿堂:哈佛、MIT、斯坦福等頂級學(xué)府 | ||
實戰(zhàn)演練優(yōu)化系統(tǒng),標(biāo)桿參訪學(xué)習(xí)先進(實戰(zhàn)成就未來) |
【擬邀部分授課導(dǎo)師】
李稻葵
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研
究中心主任,中國人民銀行貨幣政策委員會委員
周 立:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,現(xiàn)為4家上市公司獨立董事(中金黃金、中航重機、輝豐股份、上海科技)現(xiàn)受聘為中國水電集團地產(chǎn)公司外部董事,兼任信達證券內(nèi)核委員會
委員。
韓廷春:清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。
楊 壯:北大國發(fā)院金光講席教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長。研究領(lǐng)域:管理學(xué)基礎(chǔ),組織行為學(xué),人力資源管理,組織創(chuàng)新與文化變革,國際化領(lǐng)導(dǎo)力,跨國公司運作與管理
歐陽良宜:北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融學(xué)教授、助理院長,EMBA主任,特 許金融分析師。
朱少平:全國人大財經(jīng)委法案主任,曾參與多部政策法律文件起草,在國企改革與有關(guān)國有經(jīng)濟、證券市場、私股權(quán)投資、投資基金、信托、合伙制等方面有深入研究。
金巖石:獨立經(jīng)濟學(xué)家,原國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家,被海內(nèi)外媒體譽為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達克市場的活字典”。 曾受聘為全國人大財經(jīng)委《證券法》修訂小組 專家,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融課程主任教授, 2010年6月榮獲中國證券市場20年 “最具影響力人物獎”。2016年榮獲《第一財經(jīng)》年度財經(jīng)人物。
杜兵:華夏基金投資部原副總,第十四、第十五和第十六屆主板發(fā)審委員會委員,現(xiàn)任寶來資產(chǎn)管理有限公司合伙人,深圳宏時資本管理有限公司執(zhí)行董事。
陳亞彬:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究學(xué)者,英國皇家管理學(xué)院院士,新加坡亞洲管理學(xué)院副院長,曾任多家跨國集團、上市公司高管,擔(dān)任過多家馳名中小企業(yè)特聘顧問,如:相宜本化妝品有限公司(五年輔導(dǎo),實現(xiàn)從6000萬到22個億),上海景格科技有限公司(新三板上市公司)。
陸滿平:中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士后,金融學(xué)教授,清華大學(xué)客座教授,平安證券有限公司投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理
崔凱:北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。
房西苑:著名國際投資融資顧問,清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師,同時兼任北京大學(xué)國情研究中心研究員,北京大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)兼職教授,中國科學(xué)院研究生院兼職教授,美國項目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授
程海晉:出生近代上海金融世家,曾任通用電氣(GE)業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān),霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān),法國巴黎銀行(BNP Paribas)投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理,中銀香港(BOCHK)稽核部高級主任,同時任清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士專業(yè)的客座教授、麥考瑞大
學(xué)商學(xué)院榮譽學(xué)者。
齊 昊:曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部(國際之一),曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383)財務(wù)負(fù)責(zé)人;多家海內(nèi)外上市公司財務(wù)總監(jiān)。
劉 勝:中科招商基金原投資總監(jiān)、總助,曾任漢富控股有限公司副總裁,現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理。
任愛民:畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司合伙人,主管中國區(qū)戰(zhàn) 略澄清和組織轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),為企業(yè)提供從戰(zhàn)略澄清、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到人力資源管理提升的一體化增值服務(wù)。
王 雷:新時代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師,曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān),初創(chuàng)團隊核心成員,決勝教育集團(代碼:836544)總裁,21世紀(jì)不動產(chǎn)集團(美國紐交所上市)、趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)、點擊科公司副總裁,獨立投資人
錢棟玉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人,A股金輪股份(002722) 原執(zhí)行總裁曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司董事、英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理。
課程收獲
明晰國內(nèi)金融體系,洞悉資本的底層邏輯
全方位解讀資本市場,優(yōu)化融資體系,鎖定投資機遇
把握最新金融科技及金融工具,推動產(chǎn)融結(jié)合實踐
掌握新商業(yè)時代的企業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)
【投行資源】
紅杉資本、鼎暉投資、IDG資本、中金、九鼎投資、清科創(chuàng)投、中科招商、黑馬創(chuàng)投、中融國際、中植集團、中金集團、中融集團、天星資本、宏時資本、京北金融、招商證券、中信證券、西部證券、中信建投、國泰君安、中國投資協(xié)會等。
【參加對象】
致力于實現(xiàn)企業(yè)資本價值的企業(yè)家。
有融資需求的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運營負(fù)責(zé)人
擬上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運營負(fù)責(zé)人
實業(yè)家轉(zhuǎn)型投資家的企業(yè)家
【學(xué)制學(xué)費】
學(xué)制兩年,每兩個月集中授課2-3天
學(xué)費:16.8萬元/人,清華校友及老學(xué)員推薦6.8萬元/人 ,餐費住宿費游學(xué)費用自理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號