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創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班

學習費用: 48000.00元/人
學制安排: 一年半,每月2-3天,分12階段授課,共計28天
上課地點: 清華大學
課程報名: (微信同號)
課程簡介: 隨著新時代的到來,2019年由紫荊商學院聯(lián)合清華大學諸多教授、專家,走訪數(shù)百家企業(yè),采訪近千名企業(yè)家,經(jīng)過深度研究,系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理(EMBA)總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認識上的誤區(qū),促進創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀,貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針,把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。
相關課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數(shù)字化轉型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間: 2021-11-10 21:15

項目背景
2008年創(chuàng)始于清華大學,歷時11年,超過萬名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證,是中國頂級院校工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿品牌項目之一
隨著新時代的到來,2019年由紫荊商學院聯(lián)合清華大學諸多教授、專家,走訪數(shù)百家企業(yè),采訪近千名企業(yè)家,經(jīng)過深度研究,系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理(EMBA)總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認識上的誤區(qū),促進創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀,貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針,把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班(圖1)
【課程特色】
課程不限于識之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進者提供融會貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。
師從名師:由清華大學專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強大的師資陣容,傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。
實戰(zhàn)診斷:就學員所在公司中的突出問題進行項目立案,由專家對具有代表性的項目進行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇:每年組織大型論壇,與金融、地產(chǎn)、管理、國學等班級近千名同學同臺交流,最大限度擴大人脈關系。
同學聯(lián)盟:組織各地同學會,增進跨區(qū)域跨行業(yè)學員間交流、提升企業(yè)競爭力,增加同學間合作,建立全國高端人脈關系網(wǎng)。
【教學模式】
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結合,突出實踐應用;真正讓學員投入其中。
【招生對象】
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
【學習安排】
學制一年半,分10階段授課
【收費標準】
學費:4.8萬元/人,(含報名費、學費、講義費等費用),食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理。
課程設置

模塊一:宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時代中國經(jīng)濟新趨勢企業(yè)戰(zhàn)略決策
  • 當前宏觀經(jīng)濟形式與國家經(jīng)濟政策解讀
  • 解讀萬億“新基建”投資與綺夜新機遇
  • 粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀
  • 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌      
  • 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇   
  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二:公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理與股權激勵集團管控
  • 產(chǎn)權制度和法人治理結構
  • 公司治理與約束機制
  • 股權設計與股權激勵
  • 組織變革與流程再造
  • 集團管控總部體系搭建
  • 集團運營流程及管控
  • 集團盈利模式構建及創(chuàng)新
  • 集團風險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
  • 企業(yè)組織結構設計
  • 人力資源開發(fā)項目的設計與評估
  • 崗位分析與組織設計
  • 人本管理
  • 變革與創(chuàng)新管理
  • 利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
  • 技術創(chuàng)新打造核心競爭力
  • 危機管理
企業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
  • 轉型升級的時機、趨勢和關鍵
  • 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
  • 商業(yè)模式迭代創(chuàng)新
  • 商業(yè)模式的完善與優(yōu)化
  • 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用
  • 如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析
  • 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
  • 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務與品牌管理營銷創(chuàng)新與新媒體運營
  • 客戶關系管理體系
  • 客戶關系管理塑造
  • 品牌維護與形象管理
  • 品牌延伸戰(zhàn)略
  • IP打造與創(chuàng)新營銷
  • 新媒體運營定位
  • 社群推廣與傳播技巧
  • 大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設團隊建設與團隊管理
  • 大數(shù)據(jù)與人工智能
  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造
  • 企業(yè)數(shù)字化轉型
  • 5G與物聯(lián)網(wǎng)
  • 團隊構建與組織行為分析
  • 高效工作方法與藝術
  • 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
  • 激勵機制與巔峰團隊
模塊三:產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作企業(yè)財務管理及企業(yè)稅收籌劃
  • 融資渠道創(chuàng)新與資本運營
  • 供應鏈金融和網(wǎng)絡金融
  • 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購
  • 企業(yè)金融的風險管控
  • 財務報表分析
  • 企業(yè)現(xiàn)金流管理
  • 稅收籌劃與經(jīng)營成本
  • 稅制與稅務風險防范
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
  • 多層次資本市場的上市路徑與市值管理
  • 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書
  • 項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判
  • 多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析
  • 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道
  • 電商平臺金融
  • 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
  • 交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊四:中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學
國學精粹與現(xiàn)代管理傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代商戰(zhàn)
  • 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
  • 孫子兵法與企業(yè)謀略
  • 鬼谷子與經(jīng)營智慧
  • 晉商、徽商之道
  • 博弈論與企業(yè)決策
領導藝術與領導智慧卓越領導者心智模式
  • 企業(yè)家人格魅力塑造
  • 溝通與沖突管理
  • 商務禮儀與談判藝術
  • 情商與影響力
  • 心理調(diào)適
  • 壓力管理與情緒修煉
  • 企業(yè)領導者心理變革
  • NLP領導模式

【往期邀請師資】
創(chuàng)新型企業(yè)高級工商管理EMBA總裁研修班(圖2)
馬曉河: 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長
辜勝阻: 全國人民代表大會財政經(jīng)濟委員會副主任委員,民建中央副主席
朱  雍: 國務院政策研究機構資深經(jīng)濟學家,中國十大國學應用金牌導師
韓秀云: 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授、清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員
金占明: 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春: 清華大學社會科學學院教授,博士生導師
王曉毅: 清華大學人文學院教授,博士生導師
吳維庫 清華大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師
李希光: 清華大學新聞與傳播學院常務副院長、清華大學國際傳播研究中心主任
周  立 清華大學經(jīng)管學院教授,海淀區(qū)政府顧問,國家科技部科技金融研究顧問
李  虹: 清華大學社會科學學院教授,博士生導師
張  勇 南開大學法學院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
魏志勇 國家人事部中國高級公務員培訓中心人力資源開發(fā)處處長
潘朝金: 中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司
劉啟明: 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長全: 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
楊連合: 淘寶大學千人講師總教官
萬  鈞: 高級商務策劃師,著名企業(yè)培訓師,營銷管理專家
金  超:  清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員,商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王  瓊: 中信證券股份有限公司新三板業(yè)務部副總裁
江  英 中國軍事科學院研究員,博士生導師,正師職,大校軍銜
【教學管理】
1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助教學管理;
2、評選優(yōu)秀學員,頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書;
【報名流程】
1、填寫申請表、身份證及學歷證明復印件、公司傳真至010-;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、報到時請攜帶電子版藍底二寸照片,三張名片,并出示本人身份證原件
【證書頒發(fā)】
學完全部課程并考核合格后,由我院頒發(fā)結業(yè)證書。
【增值部分】
1、學習結束后,可終生享受本班型的免費聽課。
2、入學即自動成為“紫荊企業(yè)家同學會”會員,享受同學會提供的各種人脈、
信息等服務。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學習、考察活動。

 
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