人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：	29800.00元/人
學(xué)制安排：	一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天，共7次
上課地點(diǎn)：	清華大學(xué)
課程報(bào)名：	(微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介：	清友會(huì)以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成立清友會(huì)商學(xué)院，打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，使學(xué)員終身受益。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國(guó)學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財(cái)務(wù)管理研修班 \| 營(yíng)銷(xiāo)管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時(shí)間：	2022-08-18 16:19

【項(xiàng)目背景/概況/特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)】
（一）項(xiàng)目背景
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。
（二）項(xiàng)目概況
教學(xué)方式：名師講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動(dòng)交流等。
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天，共7次。
上課地點(diǎn)：北京*清華、北大等高校
（三）項(xiàng)目特點(diǎn)
實(shí)用性：方案措施和工具拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值；針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)人力資源的難題對(duì)癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過(guò)程解析，系統(tǒng)全面完整；前瞻性：中國(guó)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
（四）學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)29800元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)），可代為安排食宿，費(fèi)用自理。
【課程收益】
最佳平臺(tái)
清友會(huì)以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成立清友會(huì)商學(xué)院，打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，使學(xué)員終身受益。
資本對(duì)接
定期舉辦主題沙龍，組織國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問(wèn)題、抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百?gòu)?qiáng)人力資源總監(jiān)分享案例、熱點(diǎn)、把脈人力資源管理和發(fā)展方向；清友會(huì)數(shù)千名企業(yè)家同臺(tái)交流，積累廣闊人脈。
課程模塊

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)	《人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)》	★國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn) ★HR管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化 ★ 文化差異與人力資源管理 ★ 多元化團(tuán)隊(duì)的管理 ★ 外派員工的管理	在全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的背景下，人力資源管理者必須了解人力資源管理國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)具有全球視野、戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)人才和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，提高行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略格局	《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》	★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 ★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃	本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問(wèn)題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問(wèn)題分別講解、分析。讓總裁認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績(jī)潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績(jī)倍增。
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道	《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》	★企業(yè)文化的認(rèn)知 ★海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ★企業(yè)文化傳承與提煉 ★企業(yè)文化建設(shè)與落地	文化是支持一個(gè)企業(yè)，支持一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。
集團(tuán)管控與公司治理	《集團(tuán)管控與公司治理》	★集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) ★集團(tuán)管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例 ★公司治理	了解集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國(guó)際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績(jī)效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問(wèn)題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢(shì)。
選人	《立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法》	★評(píng)判人才整體框架 ★評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù) ★立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試技術(shù)	立體畫(huà)面感：是一種方法，是通過(guò)巧妙的提問(wèn)追問(wèn)讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫(huà)面”一樣展示在面試官面前
留人	《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建》	★公司股權(quán)激勵(lì)制度 ★長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn) ★股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì) ★股權(quán)激勵(lì)的案例分析	本課程將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問(wèn)題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過(guò)對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
用人	“績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)”	★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 ★崗位KPI的應(yīng)用 ★定性指標(biāo)定量化方法 ★平衡計(jì)分法的應(yīng)用 ★考核后的績(jī)效面談與溝通 ★員工績(jī)效與薪酬哲學(xué) ★組織文化塑造與績(jī)效平臺(tái)	了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績(jī)效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡(jiǎn)單和實(shí)效；掌握績(jī)效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績(jī)效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色。
	《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》	★薪資設(shè)計(jì)原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) ★薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法 ★科學(xué)地薪資管理	解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
	《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》	★ 勞動(dòng)關(guān)系管理 ★法律法規(guī)(勞動(dòng)合同、保險(xiǎn) 爭(zhēng)議等)	法律有限，用工實(shí)際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。
育人	《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》	★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 ★《體系構(gòu)建》參考工具 ★體系案例學(xué)習(xí)資料 ★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略 ★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式	系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
管人	《管理心理學(xué)》《組織行為學(xué)》	★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學(xué)	管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資本，具有開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性。管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開(kāi)發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動(dòng)力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大提高工作績(jī)效。
個(gè)人素養(yǎng)提升	《公文寫(xiě)作》	★公文寫(xiě)作格式 ★工作總結(jié)寫(xiě)作 ★述職報(bào)告寫(xiě)作 ★調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作 ★活動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)寫(xiě)作	“言而無(wú)文，行之不遠(yuǎn)。”公文寫(xiě)作往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤。小到格式、概念以及字體字號(hào)；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會(huì)給工作造成諸多困擾甚至影響部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫(xiě)作成為一個(gè)必要而且必須的問(wèn)題。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作的由來(lái)、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。

以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師    包政 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)          鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
賀林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師        余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師        李虹 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng)                  白萬(wàn)綱 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許正 GE（中國(guó)）有限公司副總裁                  許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授
王猛 中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人           尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘磐 EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授  張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉斌  中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家     徐沁 盛高咨詢董事長(zhǎng)
備注：因老師的時(shí)間變動(dòng)，我們會(huì)調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會(huì)保持同一水平和級(jí)別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)
部分學(xué)員名單