清大創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：	39800.00元/人
學(xué)制安排：	學(xué)制一年半，每次學(xué)習(xí)2-3天，分12階段，共計(jì)28天課程
上課地點(diǎn)：
課程報(bào)名：	(微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介：	課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財(cái)務(wù)管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時(shí)間：	2022-03-25 09:33

【項(xiàng)目背景】

十九大提出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。根據(jù)十九大精神，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，以及創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在的問題，融合清華師資的多年積淀，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級(jí)打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財(cái)稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。

師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。

實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。

高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。

同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

【教學(xué)模式】

采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。

【招生對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級(jí)管理人員。

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)制一年半，每次學(xué)習(xí)2-3天，分12階段，共計(jì)28天課程。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

學(xué)費(fèi)：5.8萬元/人，清華、北大校友推薦優(yōu)惠為3.98萬元/（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用）食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

課程設(shè)置

模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)	企業(yè)戰(zhàn)略決策
宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國家經(jīng)濟(jì)政策解讀 “粵港澳大灣區(qū)”“一帶一路”“雄安新區(qū)”等新政解讀	戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二：公司治理與運(yùn)營創(chuàng)新管理
公司治理制度	集團(tuán)管控
產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建權(quán)利制衡與科學(xué)決策組織變革與流程再造	集團(tuán)管控總部體系搭建集團(tuán)運(yùn)營流程及管控集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理	創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估崗位分析與組織設(shè)計(jì) 人本管理	變革與創(chuàng)新管理利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新	移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇商業(yè)模式的創(chuàng)新商業(yè)模式的力量	企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理	團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
客戶關(guān)系管理體系客戶關(guān)系管理塑造品牌維護(hù)與形象管理品牌延伸戰(zhàn)略	高效工作方法與藝術(shù) 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)	互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營銷管理
云計(jì)算智慧地球大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 物聯(lián)網(wǎng)	網(wǎng)絡(luò)交互營銷策略工具營銷渠道建設(shè)和管理新媒體粉絲營銷傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作	企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控	財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)現(xiàn)金流管理稅收籌劃與經(jīng)營成本稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道電商平臺(tái)金融互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
模塊四：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué)
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理道家與現(xiàn)代企業(yè)管理法家與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理	孫子兵法與企業(yè)謀略鬼谷子與經(jīng)營智慧晉商、徽商之道博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧	卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造溝通與沖突管理商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) 情商與影響力	心理調(diào)適壓力管理與情緒修煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 NLP領(lǐng)導(dǎo)模式

往屆邀請(qǐng)師資：
馬曉河： 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)
辜勝阻： 全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席
朱雍： 國務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國十大國學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師
韓秀云： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員
金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春： 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
王曉毅： 清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
吳維庫： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
李希光： 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、清華大學(xué)國際傳播研究中心主任
周立：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，海淀區(qū)政府顧問，國家科技部科技金融研究顧問
李虹： 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
張勇：南開大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、王牌教授、中國國際仲裁委員會(huì)委員
魏志勇： 國家人事部中國高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長(zhǎng)
潘朝金： 中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司
劉啟明： 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長(zhǎng)全： 中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家
楊連合： 淘寶大學(xué)千人講師總教官
萬鈞： 高級(jí)商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營銷管理專家
金超: 清華智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王瓊： 中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁
江英：中國軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜

【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；

【報(bào)名流程】
1、填寫申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單;
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張藍(lán)底二寸照片，并出示本人身份證原件

【證書頒發(fā)】
學(xué)完全部課程并考核合格后，由我院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

【增值部分】
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽課。
2、入學(xué)即自動(dòng)成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、
信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。