信息交流

來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。

增值服務(wù)

學(xué)員可加入清大EMBA校友會(huì)，豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。

特色活動(dòng)

拓展訓(xùn)練

學(xué)員在輕松的氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng)，認(rèn)識(shí)自我，超越自我。

科技交流

組織學(xué)員參觀北大、清華科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布北大、清華和國(guó)內(nèi)外最新研究成果，幫助學(xué)員了解最新科技動(dòng)態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。

商務(wù)考察

參加由北大、清華及各地政府組織的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察活動(dòng)，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。

終身學(xué)習(xí)

滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

明確戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。

明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

規(guī)范管理平臺(tái)運(yùn)行

經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國(guó)學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。

建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優(yōu)化人力資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。

提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。

提高運(yùn)營(yíng)管理能力  

財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象

◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

貨幣供應(yīng)量與信貸投放

中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀

國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇

◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究

企業(yè)流程重塑與管理討論

◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析

信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響

建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲

如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本

鎖定控制力與定價(jià)權(quán)

提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴

如何打破“慣性”思維

精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求

◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈

我國(guó)企業(yè)在管理中的問題

建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

管理的內(nèi)涵與管理者的角色

博弈論與現(xiàn)代管理分析

管理決策與組織博弈

管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換

◆企業(yè)危機(jī)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

◆企業(yè)法律實(shí)務(wù)

企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

常見企業(yè)法律事務(wù)

新公司法精讀解析

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù)

法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

◆創(chuàng)新營(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn)

如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）

如何成功地創(chuàng)建品牌

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃

4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì)

高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

報(bào)表解讀涉及的管理問題

利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來源

企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

預(yù)算與成本管理

CEO財(cái)務(wù)決策分析

◆企業(yè)稅務(wù)籌劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃

節(jié)稅工具及管道選擇

銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排

防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系

全面預(yù)算管理

◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的識(shí)別與選定

項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施與過程控制

◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

價(jià)值來源：人力資本價(jià)值挖掘

如何最大限度地提高生產(chǎn)力

強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干

優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué)

人力資源管理的P－O模型

◆企業(yè)組織與企業(yè)文化

企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)

富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造

◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)

精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力

◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想

古代治國(guó)之道中的德與禮

老子的思想與任人唯賢

《周易》管理思想與現(xiàn)代管理

太極管理系統(tǒng)

◆掛牌新三板與新三板投資

新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇

新三板掛牌策略、案例分析

新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則

掛牌過程中財(cái)稅問題及解決方案

擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市

◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略

多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解

資本要約收購(gòu)分析

行業(yè)分析與投融資決策

投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并

◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思

外部環(huán)境分析與外部契合度

互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析

發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析