學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 38000.00元/人 | |
學(xué)制安排: | 學(xué)制1年,每兩個月集中學(xué)習(xí)一次,每次2天 | |
上課地點(diǎn): | 清華大學(xué) | |
課程報(bào)名: | (微信同號) | |
課程簡介: | ◆以解決企業(yè)三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心 ◆以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo) ◆傾力打造中國最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 | |
相關(guān)課程分類: | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
課程更新時間: | 2022-07-16 10:45 |
【課程時間】學(xué)制一年,每月安排一個周末上兩天課程
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】老學(xué)員38000元,新學(xué)員98000元/人(含聽課費(fèi)、講座、教材、講義,學(xué)員食宿及游學(xué)費(fèi)用自理 )
【項(xiàng)目前言】
縱觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,任何行業(yè)都有其發(fā)展的共性周期性!在近十余年里,中國房地產(chǎn)行業(yè)在與政府宏觀調(diào)控的博弈中以近似夸張的速度發(fā)展著。然而,近兩年經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速、產(chǎn)能過剩、部分城市房價回落、錢荒、地方債務(wù)危機(jī)等狀況的出現(xiàn),貨幣緊縮,限購、限貸,不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度等政策的力度加大,讓所有房企深深感受到中國房地產(chǎn)的黃金十年已經(jīng)結(jié)束,中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了理性的調(diào)整期分化期這就更加考驗(yàn)我們的卓越地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人。多年來,我們的房地產(chǎn)總裁班一直源于北大的厚重研發(fā)能力,憑借對中國房地產(chǎn)企業(yè)的深刻了解;憑借過去14年5000多名中國房地產(chǎn)總裁學(xué)員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);憑借對萬科、碧桂園、綠地、龍湖、首開等標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系的深度研究,現(xiàn)推出面向全國房地產(chǎn)行業(yè)及地產(chǎn)相關(guān)連產(chǎn)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目房地產(chǎn)全流程總裁實(shí)戰(zhàn)高級研修班。課程匯聚塔尖智慧,整合高端房企智庫,洞悉市場創(chuàng)新熱點(diǎn),精萃主流思想,理論聯(lián)系實(shí)戰(zhàn),旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決轉(zhuǎn)型期間面臨的痛點(diǎn),了解行業(yè)新時代發(fā)展趨勢、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,為其提供個性化、實(shí)戰(zhàn)化、案例化的系列精品課程。
【項(xiàng)目特色】
一.重磅師資
◆實(shí)戰(zhàn)派知名大咖領(lǐng)銜主講
◆一線地產(chǎn)資產(chǎn)高級管理人員(萬科、龍湖、碧桂園、萬達(dá)、富力等)
◆知名商業(yè)地產(chǎn)專家
二.特色教學(xué)環(huán)節(jié)
◆整體以實(shí)戰(zhàn)課程為主體
◆教學(xué)中安排第二課堂,實(shí)盤考察,標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)走訪及海外考察
三.資源對接
◆智力資源對接
聯(lián)合各實(shí)戰(zhàn)專家,針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
◆金融資源對接
力邀整合100家房產(chǎn)金融資源,進(jìn)行線上、線下交流對接。
◆土地資源對接
多家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項(xiàng)目合作路演,現(xiàn)場對接土地信息。
◆整合地產(chǎn)、建筑及相關(guān)連行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
打造全方位、立體性、綜合性產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺
【項(xiàng)目價值】
◆以解決企業(yè)三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心
◆以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)
◆傾力打造中國最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
【培養(yǎng)對象】
◆房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)(集團(tuán))總裁、董事、總監(jiān)等高層管理人員;
◆房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的中高級管理者及研究人員;
◆準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級經(jīng)理人。
課程安排
第一單元—— 《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理及案例解析》 | 第二單元—— 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制 |
一.房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段 二.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn) 1.土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析 2.房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容 3.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制 4.房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理 5.房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn) 6.房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避) 7.房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理(逐步細(xì)化 動態(tài)監(jiān)控) 三.房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理 1.房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排 2.房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌 3.房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道 | 房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析及項(xiàng)目投資和開發(fā)流程 城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式(戰(zhàn)略) 三. 房地產(chǎn)投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和案例分析(投資) 四.項(xiàng)目投資評估方式和四張表(投資和開發(fā)) 五. 住宅、辦公、商業(yè)、旅游、養(yǎng)老、物流地產(chǎn)等投資融資攻略 六.房地產(chǎn)開發(fā)階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃運(yùn)營管理及案例分析(開發(fā)) 七. 投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式 八. 房地產(chǎn)融資產(chǎn)品和策略
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第三單元—— 房地產(chǎn)企業(yè)《土地渠道拓展策略借鑒、拿地模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破》 | 第四單元 —— 房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析 |
一.企業(yè)如何正確的拿地?分享土地獲取經(jīng)驗(yàn); | 一.房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目剖析 二.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的定位 三.房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及案例分析 四.二十余個項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析 五.現(xiàn)場學(xué)員案例分析及現(xiàn)場討論答疑 |
第五單元—— 招采策略、談判技巧和供方管理、基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營改增+去庫存+地王頻出 | 第六單元—— 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
一.招標(biāo)采購策略 二.談判技巧與定標(biāo) 三. 營改增對招標(biāo)采影響及應(yīng)對措施 四.供方管理
| 一.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論 二.龍湖項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 三.基于PMO的龍湖運(yùn)營管理 四.龍湖項(xiàng)目管理的高品質(zhì)管控 五.龍湖工程項(xiàng)目管理及制度分解 六.龍湖合約與目標(biāo)成本管理 七.龍湖項(xiàng)目管理全程案例拆分借鑒 |
第七單元—— 建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過程管理與控制實(shí)戰(zhàn) | 第八單元—— 房地產(chǎn)客戶核心觸點(diǎn)管理之精裝交房驗(yàn)收核心要點(diǎn)解析 |
項(xiàng)目管理概論 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理實(shí)施 項(xiàng)目采購及合同管理 四.項(xiàng)目溝通管理 五.工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析 六.工程項(xiàng)目管理綜合案例 | 一.客戶體驗(yàn)管理的重要性。 二.業(yè)主觸點(diǎn)管理解析(“4-2-3-1-3”) 三.業(yè)主體驗(yàn)管理體系建設(shè) 四.業(yè)主體驗(yàn)管理案例分享
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第九單元—— 房地產(chǎn)成本策劃與精細(xì)化管理 | 第十單元 —— 《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)化、營銷推廣、營銷前策、操盤策略操作節(jié)點(diǎn)管控技巧及案例分析》 |
一.房企成本概況 案例:重點(diǎn)分析工程運(yùn)營成本 二.成本管理各階段 案例:萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析 三.如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控 案例: 1、無效成本控制案例 2、停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享 3、管理無效成本具體措施 | 一.標(biāo)桿房地產(chǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化4.0解讀操作及案例 二.營銷推廣前的標(biāo)準(zhǔn)化動作及案例解析 三.營銷標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價板塊標(biāo)準(zhǔn)化 四.操盤推廣策略解析-【三核一體】方法論 五.標(biāo)桿房企拓客及渠道策略及案例分析 |
第十一單元—— 銷售管理——房地產(chǎn)“殺客”致勝銷售培訓(xùn) | 第十二單元 |
一.房地產(chǎn)銷售客戶開發(fā)與性格分析 二.房地產(chǎn)銷售全程電話行銷策略 三.房地產(chǎn)銷售建立信任感四大法寶 四.房地產(chǎn)客戶接待介紹帶看訓(xùn)練 五.房地產(chǎn)客戶解除異議階段 六.房地產(chǎn)客戶價格談判階段(殺、守、議、放價) 七.房地產(chǎn)客戶逼定階段 | “學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感,以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程,通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。 |
師資安排(實(shí)戰(zhàn))
1.馬維國老師富力地產(chǎn)
25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn);
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制;
原富力地產(chǎn)董事長助理,負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作;
中新集團(tuán)副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作,并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作;
知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師;
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師;
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人
◆曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作;
2.張健老師聯(lián)勝集團(tuán)、麥格理銀行
資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家;
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會特聘專家;多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授;
畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)碩士;
在房地產(chǎn)市場、投資、管理、研究、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。
◆ 曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利 亞最大的投資銀行麥格理銀行,長期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位(包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家);
◆多年來惠助國內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。
3.楊凡 老師土地運(yùn)營專家
東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。
國家注冊建筑師,高級工程師,國內(nèi)資深土地拓展運(yùn)營專家
曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任,副總工程師
南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師
蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)
吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師
北大、清華等高校房地產(chǎn)MBA班特聘講師。
4.劉輝老師曾任大型外資設(shè)計(jì)企業(yè)任城市公司總經(jīng)理
◆資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問、專家
◆資深地產(chǎn)開發(fā)研究員
◆房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專家
◆現(xiàn)為深圳某設(shè)計(jì)咨詢公司總設(shè)計(jì)師
◆曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理
◆任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)
◆專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理,分管過設(shè)計(jì)、成本、工程
5.趙豐老師恒基兆業(yè)、萬達(dá)、寶龍及上實(shí)成本中心總經(jīng)理
◆曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理;
◆曾任萬達(dá)、寶龍及上實(shí)成本中心總經(jīng)理/首席造價師(10年)
◆從業(yè)31年來,分別在中國最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線造價咨詢公司供職,擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān);
◆在國有、(50強(qiáng))民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理;
6.劉祥老師龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理
◆04年加入龍湖地產(chǎn);20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷;
◆現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理,
◆曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企;有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個人見解;
◆他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。
7.高擁軍老師設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理
◆先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師,項(xiàng)目經(jīng)理
◆曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司
◆多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué) 教師。
8.趙太宇老師房屋驗(yàn)收&交付實(shí)戰(zhàn)專家
◆13年地產(chǎn)標(biāo)桿房企(地產(chǎn)前10強(qiáng))交付顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。為萬科、中海、保利、融創(chuàng)、碧桂園及華潤等標(biāo)桿地產(chǎn)提升業(yè)主收樓率及滿意度效果顯著。
◆明源地產(chǎn)研究院研究員
◆廣東省消費(fèi)者委員會專家委成員
◆騰訊房產(chǎn)網(wǎng)、新浪樂居網(wǎng)智庫專家
◆中國高級注冊驗(yàn)房師、建設(shè)部中國建設(shè)教育協(xié)會驗(yàn)房培訓(xùn)專家講師
◆中國驗(yàn)房師管理協(xié)會廣州代表處主任,廣東驗(yàn)房培訓(xùn)講師。
9.譚榮老師萬達(dá) 成本采購管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人,
◆曾任:萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
◆中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān);
◆中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。
◆曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》。
10.王敏老師碧桂園、綠城
◆現(xiàn)任某標(biāo)桿房企營銷總監(jiān)及拓展運(yùn)營總。資深房地產(chǎn)全程營銷實(shí)戰(zhàn)專家,一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家。
◆17年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,操盤過剛需快銷盤,國內(nèi)外旅游地產(chǎn),豪宅別墅,城市郊區(qū)復(fù)合型樓盤等,具有豐富的多品類項(xiàng)目逆勢操盤經(jīng)驗(yàn)。
◆曾任:碧桂園江蘇區(qū)域IEC負(fù)責(zé)人,碧桂園浙江區(qū)域海外部負(fù)責(zé)人,碧桂園東南亞大區(qū)/南馬區(qū)營銷負(fù)責(zé)人8年。負(fù)責(zé)碧桂園-馬來西亞新山市海外項(xiàng)目第一大盤“森林城市”項(xiàng)目全案營銷管理工作,在職銷售額130個億。
◆曾任:綠城集團(tuán)營銷總監(jiān)3年
◆曾任:新加坡豪斯(中國)地產(chǎn)銷售經(jīng)理,主要以服務(wù)國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目為主,商業(yè)綜合體招商銷售與管控;全面負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目客戶的全程服務(wù)(溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等)
11.張晶垚老師中建三局
◆曾任職世界500強(qiáng)中建三局
◆曾任職香港第二大地產(chǎn)集團(tuán)恒基地產(chǎn)任銷售區(qū)域總監(jiān)
◆曾任職韓國獨(dú)資地安地產(chǎn)銷售總監(jiān)
◆曾任職某知名金融投資咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
◆資深技能培訓(xùn)專家
◆多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師;
◆長期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營銷咨詢顧問
◆十余年世界500強(qiáng)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
◆曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù);
12.李豪老師綠城
曾任綠城集團(tuán)項(xiàng)目營銷總監(jiān)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)、國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)咨詢高級合伙人
資深房地產(chǎn)營銷策劃教練;
戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;
中國房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新模式第一人;
實(shí)力派地產(chǎn)營銷培訓(xùn)師;
京公網(wǎng)安備 11011502001314號