(微信同號)
百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心簡介
百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心——全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者，成立于2001年，致力于幫助企業(yè)管理者提供對標(biāo)學(xué)習(xí)與管理能力提升系統(tǒng)解決方案，目前在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。二十年初心不變，砥礪前行，已經(jīng)在全球60多個城市幾百家標(biāo)桿企業(yè)中完成各種類型標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)5000余場，參加學(xué)習(xí)的企業(yè)家超過10萬人次，客戶滿意度達95%以上。
百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心中心優(yōu)勢
百強標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心課程形式
實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
打開視野，匯聚50 多名在騰訊實在工作八年以上的專家講師， 傳授創(chuàng)新及數(shù)字化的具體工具和方法， 借助騰訊商業(yè)操作系統(tǒng)， 提升企業(yè)商業(yè)化創(chuàng)新能力和效率。
對標(biāo)學(xué)習(xí)
走進騰訊北京總部，零距離體驗騰訊創(chuàng)新文化及數(shù)字化科技魅力，解讀騰訊20 多年來沉淀的管理創(chuàng)新及數(shù)字化實踐， 對標(biāo)騰訊實踐， 優(yōu)化企業(yè)自身的管理創(chuàng)新及數(shù)字化體系。
公開課系列
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)：
理論輸入+ 情景模擬+ 案例分析
全方位一站式對標(biāo)騰訊學(xué)習(xí)，定期開班
向騰訊學(xué)管理六項課程體系
騰訊從1998 年成立至今， 經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個階段， 伴隨各項業(yè)務(wù)“ 從無到有， 從小到大” 的發(fā)展歷程， 幾經(jīng)變革至今已經(jīng)成為從C端到B端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài)， 在商業(yè)發(fā)展與組織能力建設(shè)上， 不斷進行實踐創(chuàng)新， 成為時代前沿的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
2020 年騰實教育與博石教育整合內(nèi)外部師資和課程資源， 邀請騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者， 通過他們的所觀所感， 聚焦騰訊在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織能力建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的特色打法和經(jīng)驗沉淀，我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實踐、桿案例及核心方法，濃縮為“ 向騰訊學(xué)管理＂ 項目中6 個主題的課程， 并概括為“ 三學(xué)兩問一實踐” ，以對標(biāo)學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)和公開課的形式向外傳遞，以期為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。
三學(xué)兩問一實踐
學(xué)文化
騰訊文化之道騰訊文化創(chuàng)新
學(xué)創(chuàng)新
騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新精要騰訊創(chuàng)新思維與實踐
學(xué)戰(zhàn)略
騰訊三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革解讀騰訊生態(tài)圈
問人才培養(yǎng)之道
騰訊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系騰訊專業(yè)人才培養(yǎng)體系騰訊培訓(xùn)平臺建設(shè)
問組織制勝之道
騰訊基于業(yè)務(wù)需求的OD最佳實踐騰訊敏捷組織打造
騰訊最佳管理實踐騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐騰訊項目管理實踐
走進騰訊參訪學(xué)習(xí)企業(yè)文化
背景：
企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何建立適合企業(yè)的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，如何讓企業(yè)文化能夠得到有效的傳承。騰訊從自身企業(yè)文化的建立、轉(zhuǎn)型、傳承、傳播等多角度沉淀騰訊的企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)驗。幫助企業(yè)理解如何在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，建立適合自己的企業(yè)文化管理機制。
方案與受眾：
企業(yè)高管、人力資源部、企業(yè)文化部主管
模塊一：騰訊文化變革
模塊二：騰訊的創(chuàng)新文化與業(yè)務(wù)實踐
內(nèi)容：
l 騰訊企業(yè)組織變革方法與實踐
l 騰訊文化的組織支撐與文化落地舉措
l 基于騰訊文化建立、組織落地、創(chuàng)新的思考與分享
走進騰訊考察學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
背景：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)融入并改變著人們的生活，并對各行各業(yè)產(chǎn)生了重大影響。課程通過系統(tǒng)的介紹國際國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)，使學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)背后的發(fā)展邏輯，進而通過了解騰訊的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)布局及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，建立對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及商業(yè)科技未來發(fā)展的系統(tǒng)觀念。
方案與受眾：
企業(yè)高管、戰(zhàn)略部、各級主管
模塊一：騰訊發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局
模塊二：解讀騰訊生態(tài)圈
內(nèi)容：
l To B和To C企業(yè)的組織能力打造的底層邏輯有何異同？
l 企業(yè)如何讓組織保持產(chǎn)品、戰(zhàn)略、組織洞察力？
l 如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng) ？
短價值鏈——長價值鏈
|
戰(zhàn)略 |
組織能力 |
|
|
|
|
|
Bottom Up激發(fā) 弱管理，包容創(chuàng)新 |
|
? 產(chǎn)品驅(qū)動戰(zhàn)略 ? 試錯迭代策略 |
? 精英主義用人，鼓勵思辨 ? 弱考核（OKR），事后激勵 |
|
|
? 弱分工，輕流程，閉環(huán)賽馬 |
|
|
Top Down驅(qū)動 強管理，驅(qū)動執(zhí)行 |
|
? 長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略共識和溝通 |
? 達爾文主義用人，強領(lǐng)導(dǎo)力 ? 強考核（KPI），強淘汰，事前激勵 |
|
|
? 強人工，重流程 |
走進騰訊對標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理
背景
騰訊如何保持創(chuàng)新活力？課程從文化、機制、經(jīng)驗和生態(tài)對騰訊創(chuàng)新實踐進行分享，結(jié)合具體案例，全面展示了騰訊近年來在創(chuàng)新方面的做法及成果。數(shù)十款經(jīng)典產(chǎn)品背后的產(chǎn)品理念究竟是什么？又有哪些是成功產(chǎn)品創(chuàng)新必不可少關(guān)鍵要因？騰訊創(chuàng)新課程匯聚了騰訊內(nèi)部十?dāng)?shù)位產(chǎn)品頂級專家，通過馬化騰、張小龍等騰訊高管的獨家經(jīng)驗分享及大量內(nèi)部經(jīng)典產(chǎn)品案例（如微信廣告、微信紅包、應(yīng)用寶、QQ空間、手機管家）等的提煉分享，匯聚成此門方法論課程。
方案與受眾
企業(yè)高管、各級主管
模塊一：騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新精要
模塊二：騰訊創(chuàng)新思維與實踐
內(nèi)容：
創(chuàng)新認(rèn)知：
1、創(chuàng)新的概念，創(chuàng)新的本質(zhì)；
2、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的不同類型；
3、創(chuàng)新認(rèn)知的三個維度
創(chuàng)新要遵循：敏捷、開放、用戶至上、速度、冗長、進化；
走進騰訊參觀學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)
背景
騰訊向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。
方案與受眾
企業(yè)高管、人力資源管理人員、企業(yè)大學(xué)
模塊一：
組織人才戰(zhàn)略的制定騰訊人才培養(yǎng)的六招三式
模塊二：
騰訊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
內(nèi)容：
l 騰訊人才戰(zhàn)略的制定與方法及實踐
l 騰訊人才發(fā)展理念
l 騰訊培訓(xùn)體系組織架構(gòu)
l 騰訊選育用留關(guān)鍵人才方法
走進騰訊游學(xué)組織制勝之道
背景
互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代，新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)人才的競爭。組織調(diào)整、變革、轉(zhuǎn)型隨處可聞。HR作為重要的變革推 動者、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)合作伙伴，用專業(yè)的知識協(xié)助組織成功轉(zhuǎn)型和變革往往是HR經(jīng)常遇到的問題和挑戰(zhàn)。一些關(guān)于組織的核心問題探討，時常困擾著HR，并不斷觸發(fā)深度思考：
方案與受眾
企業(yè)高管、團隊負(fù)責(zé)人
模塊一：
騰訊基于業(yè)務(wù)需求的OD最佳實踐
模塊二：
騰訊敏捷組織打造
內(nèi)容：
l 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型團隊的最佳組織模式
l 騰訊歷史上三次組織模式變革
l 騰訊組織管理的新思考
l 從人與人聯(lián)結(jié)的方式看組織模式的演變
l 新時代組織的特征：平臺化、市場化、柔性
走進騰訊商務(wù)考察最佳管理實踐
背景
最佳管理實踐，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者頂禮膜拜的管理真經(jīng)，騰訊23年不忘初心，砥礪前行，有最初求生的本能，也有不斷發(fā)展求大的愿望，更有責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
方案與受眾
模塊一：騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐；企業(yè)高管、產(chǎn)品管理團隊負(fù)責(zé)人
模塊二：騰訊項目管理最佳實踐
內(nèi)容：
l 數(shù)字經(jīng)濟未來與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
l 何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理升級
l 數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新
l 騰訊項目的整體管理流程介紹
l 騰訊項目團隊管理
l 騰訊項目管理方法
走進騰訊總部參觀考察學(xué)習(xí)管理2天行程安排
第一天∶ 騰訊總部參觀+《互聯(lián)網(wǎng)思維》培訓(xùn)
09 : 00 - 09 : 30 出發(fā)前往北京騰訊
09 : 30 - 11 : 00
主題分享：文化基因決定企業(yè)全面管理策略1 、騰訊的組織架構(gòu)& 業(yè)務(wù)線概況
2 、騰訊的重點業(yè)務(wù)布局及背后的思考
3 、從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略選擇
4 、騰訊開放戰(zhàn)略和生態(tài)體系建設(shè)的關(guān)鍵方法論
11 : 00 - 12 : 00
參觀北京騰訊總部
親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；
感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化
體驗“ 亞洲最大的單體辦公樓” 的優(yōu)美環(huán)境和高科技應(yīng)用。
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主題分享：騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新
1 、騰訊互聯(lián)網(wǎng)演進的三板斧
2 、騰訊互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
3 、騰訊互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維
第二天:《騰訊創(chuàng)新》+《騰訊人才》培訓(xùn)
09 : 00 - 12 : 00 主題分享： 騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新精要
產(chǎn)品關(guān)鍵詞— — 用戶（ 一切以用戶價值為依歸） 產(chǎn)品關(guān)鍵詞— — 定位（ 產(chǎn)品要有邊界和性格）
產(chǎn)品關(guān)鍵詞— — 需求（ 需求來源于用戶， 但不止于用戶）
12 : 00 - 13 : 30 午餐+ 休息
13 : 30 - 16 : 30 主題分享： 騰訊人才培養(yǎng)創(chuàng)新實踐騰訊人才發(fā)展理念
騰訊培訓(xùn)體系組織架構(gòu)騰訊培訓(xùn)體系與項目
16 : 30 - 返程
注∶ 可根據(jù)需求進行培訓(xùn)行程安排
走進騰訊游學(xué)參觀往期回顧
騰訊實戰(zhàn)講師參考
牟老師
前騰訊I E G天美藝游工作室總策劃; 十余年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品游戲研發(fā)經(jīng)驗;
2 0 1 4 ，2 0 1 5 年騰訊重大業(yè)務(wù)突破獎
袁老師
原騰訊創(chuàng)新思維專家; 騰訊大學(xué)高級講師;
騰訊I CG高級產(chǎn)品專家
艾老師
前騰訊首席敏捷管理教練; 微信方法研究組組長;
中國最早的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐者
周老師
原騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部分析師騰訊內(nèi)部晉升職稱通道評委騰訊數(shù)據(jù)邦協(xié)會會長
薛老師
原騰訊批12資深專家;
首批騰訊學(xué)院高級講師; 策劃騰訊多款明星產(chǎn)品
程老師
原騰訊大數(shù)據(jù)總監(jiān)
騰訊前1 0 0 名數(shù)據(jù)分析工程師“ 線上線下一體化” 數(shù)字運營專家
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
