第一天

模塊1：走進(jìn)滴滴

9:00-10:30   主題分享：滴滴PMO發(fā)展及文化

10:30-12:00   參觀滴滴出行總部，了解滴滴企業(yè)文化

12:00-13:00   滴滴員工食堂午餐，感受滴滴后勤服務(wù)體系

模塊2：從“項(xiàng)目級(jí)管理”到“組織級(jí)管理”

14:00-18:00   主題分享：戰(zhàn)略落地利器——組織級(jí)項(xiàng)目管理

~從“純”項(xiàng)目管理走出來

~組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

~戰(zhàn)略拆解到項(xiàng)目集

第二天

模塊3：戰(zhàn)略有效落地

9:00-12:00   主題分享：能拿結(jié)果的方法論——滴滴的目標(biāo)管理

~目標(biāo)起源追溯

~目標(biāo)制定五原則

~目標(biāo)管理四步曲

~優(yōu)先級(jí)判斷之道

~分配任務(wù)兩大心法

~過程追蹤三角模型

~案例分析：滴滴戰(zhàn)略落地實(shí)踐

12:00-14:00   午餐、午休

模塊4：大型復(fù)雜項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)

14:00-18:00   主題分享：項(xiàng)目管理方法在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用

~如何確認(rèn)目標(biāo)

~如何把控進(jìn)度

~如何爭(zhēng)取干系人

~如何管控風(fēng)險(xiǎn)

~如何善后收尾

~案例分析：滴滴的復(fù)雜項(xiàng)目集精粹

第三天

模塊4：大型復(fù)雜項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)

9:00-12:00   主題分享：干系人的持續(xù)管理

~干系人識(shí)別

~干系人管理三個(gè)加速器

~干系人利益識(shí)別工具-TBS

~干系人影響六大策略

~干系人能力、影響、投入度分析矩陣

~案例分析：滴滴的復(fù)雜項(xiàng)目集精粹

12:00-14:00   午餐、午休

模塊5：從成功和失敗中成長(zhǎng)

14:00-16:00   主題分享：場(chǎng)景化復(fù)盤

~復(fù)盤背后原理探秘

~高效復(fù)盤四原則

~滴滴復(fù)盤四場(chǎng)景

~復(fù)盤落地五部曲

~案例分析：滴滴復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)指南

模塊6：走向未來

16:00-18:00   主題分享：現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)