《走進(jìn)山東紅色教育、內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)酷特、海爾、濰柴參訪學(xué)習(xí)》咨詢電話：(微信同號(hào))

一、山東紅色教育

山東是革命老區(qū)，有著光榮傳統(tǒng)，軍民水乳交融、生死與共鑄就的沂蒙精神，對(duì)我們今天抓黨的建設(shè)仍然具有十分重要的啟示作用。沂蒙精神與延安精

神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國(guó)家的寶貴精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。   

                                                                                                                                                                                    ---習(xí)近平

讓沂蒙精神代代相傳---“沂蒙”是伴隨中國(guó)革命的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念，是沂蒙精神的發(fā)源地。

二、標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)考察

向海爾學(xué)習(xí)-探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐

   海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。海爾始終以用戶體驗(yàn)為中心，連續(xù)2年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百?gòu)?qiáng)，連續(xù)12年穩(wěn)居歐睿國(guó)際世界家電第一品牌，旗下子公司海爾智家位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)。海爾集團(tuán)擁有3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)THREE-WINGED BIRD”，構(gòu)建了全球引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯COSMOPlat，成功孵化5家獨(dú)角獸企業(yè)和37家瞪羚企業(yè)，在全球布局了10+N創(chuàng)新生態(tài)體系、28個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心和24萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，深入全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球10億+用戶家庭。（數(shù)據(jù)截至2021年2月）

海爾集團(tuán)致力于攜手全球一流生態(tài)合作方持續(xù)建設(shè)高端品牌、場(chǎng)景品牌與生態(tài)品牌，構(gòu)建衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為全球用戶定制個(gè)性化的智慧生活。

向酷特智能學(xué)習(xí)-酷特智能變革歷程及定制體驗(yàn)

青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)。

酷特智能打造了全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國(guó)3D打印邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來(lái)講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了德國(guó)和美國(guó)。未來(lái)，酷特智能集團(tuán)將聚焦于企業(yè)大平臺(tái)的搭建，形成以酷特智能C2M平臺(tái)為主體的戰(zhàn)略架構(gòu)，將旗下酷特科技、酷特金融、酷特工廠及酷特電商平臺(tái)四大板塊緊密結(jié)合，以企業(yè)大平臺(tái)承載各類(lèi)平臺(tái)的發(fā)展，同時(shí)逐步完善數(shù)字化云服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)優(yōu)化商業(yè)生態(tài)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚合、復(fù)制、協(xié)同，建立一整套的客服誠(chéng)信保障體系。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足未來(lái)必須要做的革新，是大勢(shì)所趨。作為面向工業(yè)4.0時(shí)代的制造業(yè)典范，傳統(tǒng)服裝企業(yè)青島酷特智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱(chēng)業(yè)界“范本”。

向聯(lián)想佳沃學(xué)習(xí)-企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理

佳沃集團(tuán)是聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司之一，致力于“田間到餐桌 為消費(fèi)者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品。

佳沃集團(tuán)是中國(guó)最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及最大規(guī)模海外水果投資布局企業(yè)，在海外及中國(guó)擁有規(guī)?；乃N植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺(tái)和品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

其中在智利擁有5家水果種植公司，分別生產(chǎn)藍(lán)莓、獼猴桃、提子、核桃、車(chē)?yán)遄雍透涕俚雀咂焚|(zhì)水果。同時(shí)佳沃也在茶葉、葡萄酒等領(lǐng)域進(jìn)行了投資和業(yè)務(wù)布局。

佳沃集團(tuán)旗下公司包括:水果營(yíng)銷(xiāo)公司、藍(lán)莓種植公司、獼猴桃種植公司、佳沃鮮生活、種苗公司、龍冠茶業(yè)公司、葡萄酒公司、食品公司、海外業(yè)務(wù)公司。

三、走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)行程安排

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天：紅色教育沂蒙精神一
上午	專(zhuān)題教學(xué):沂蒙精神的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義 沂蒙老區(qū)地處華東交通樞紐、公路、高鐵、民航發(fā)達(dá)，大部分地區(qū)半天即可到達(dá)) 開(kāi)班儀式:奏國(guó)歌、作開(kāi)班動(dòng)員講話、授班旗
中午	用餐、休息
下午	(由資深專(zhuān)家教授授課，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟沂蒙精神的深刻內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，錘煉黨性認(rèn)識(shí)，砥礪拼搏有為;) 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué):華東革命烈士陵園
第二天：紅色教育沂蒙精神二
上午	瞻仰烈士陵園、堅(jiān)定理想信念現(xiàn)場(chǎng)教學(xué):沂蒙革命紀(jì)念館 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué):新四軍軍部舊址暨華東野戰(zhàn)軍誕生地教學(xué)點(diǎn)
中午	用餐、休息
下午	? 華東野戰(zhàn)軍紀(jì)念館 ? 山東保密傳統(tǒng)教育展覽館 ? 新四軍軍部舊址 紅歌黨課:《歌聲中的群眾路線》了解沂蒙紅歌歷史背景和時(shí)代價(jià)值，感悟歌聲中的群眾路線和沂蒙精神，學(xué)唱沂蒙紅歌。 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué):沂蒙紅嫂紀(jì)念館教學(xué)點(diǎn)
第三天：紅色教育沂蒙精神三
上午	? 人民子弟兵將帥館、沂蒙紅嫂生活館 ? 影像教學(xué):觀看革命事跡報(bào)告《沂蒙母親和她的兒女們》
中午	用餐、休息
下午	? 沂蒙擁軍支前文化體驗(yàn)園教學(xué)點(diǎn) 學(xué)習(xí)體驗(yàn)擁軍支前勞動(dòng)，進(jìn)行紅色團(tuán)建拓展 ? 影片教學(xué):《沂蒙六姐妹》

時(shí)間	主題內(nèi)容
第四天：績(jī)效的管理體制（培訓(xùn)）
上午	主題內(nèi)容：績(jī)效的管理體制一 一、建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體制 1、績(jī)效管理的基本思想 2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系 二、設(shè)計(jì)考核體系 1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核流程 2、設(shè)計(jì)考核策略 3、績(jī)效考核應(yīng)解決的問(wèn)題
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：績(jī)效的管理體制二 一、設(shè)計(jì)考核流程 1、績(jī)效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則 2、設(shè)定考核內(nèi)容 二、如何推進(jìn)績(jī)效考核 1、考核訓(xùn)練目的 2、績(jī)效反饋面談 3、避免考核的不公正性
第五天：薪酬管理培訓(xùn)（培訓(xùn)）
上午	主題內(nèi)容：薪酬管理培訓(xùn)一 一、戰(zhàn)略性薪酬管理 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 4、薪酬管理的趨勢(shì)： 二、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)： 1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟：
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：薪酬管理培訓(xùn)二 一、薪酬管理的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 2、對(duì)內(nèi)具有公正性 3、對(duì)員工具有激勵(lì)性 二、付薪哲學(xué) 1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 2、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 3、什么是全面薪酬管理
第六天：快板（spc）概論（培訓(xùn)）
上午	主題內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一 一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的概論 1、質(zhì)量控制的根本 2、事后檢驗(yàn) 3、關(guān)過(guò)程變差的理解 二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析 1、數(shù)據(jù)要求 2、常用抽樣的方法 3、直方圖是確定過(guò)程的基本方法
中午	用餐、休息
下午	主題內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制二 一、控制圖應(yīng)用 1、控制圖的定義和功能 2、控制圖的幾類(lèi)錯(cuò)誤 3、控制圖的判異原則 4、應(yīng)用程序、種類(lèi)與流程 二、SPC管理體系建立 1企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)過(guò)程的實(shí)施步驟 2、數(shù)據(jù)處理流程 3、通向成功SPC的障礙