《走進(jìn)一汽大眾參觀考察公開(kāi)課》咨詢電話：(微信同號(hào))

走進(jìn)一汽大眾參觀考察公開(kāi)課培訓(xùn)班游學(xué)背景

中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動(dòng)工興建?，F(xiàn)有員工13萬(wàn)人，資產(chǎn)總額4,578.3億元、注冊(cè)資本金354億元。已構(gòu)建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務(wù)覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)和生態(tài)業(yè)務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊?？偛恐苯舆\(yùn)營(yíng)“紅旗”，對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)管控，形成了面向市場(chǎng)、直達(dá)客戶的全新運(yùn)營(yíng)和管控模式。構(gòu)建以長(zhǎng)春為總部的“四國(guó)十地”全球研發(fā)布局。“紅旗”、“解放”品牌價(jià)值在國(guó)內(nèi)自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國(guó)家重大活動(dòng)指定用車，H系列轎車在細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。解放中重型卡車是國(guó)內(nèi)商用車領(lǐng)域的領(lǐng)航者。新能源汽車已經(jīng)量產(chǎn)，紅旗E-HS3純電動(dòng)轎車等投放市場(chǎng)。2019年，中國(guó)一汽實(shí)現(xiàn)整車銷售345.9萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6177.3億元、利潤(rùn)440.5億元，位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第87位。

中國(guó)一汽歷經(jīng)工廠建設(shè)、換型改造、上輕轎等三次創(chuàng)業(yè)，基本構(gòu)建完成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展布局、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人才隊(duì)伍。2011年6月，中國(guó)第一汽車股份有限公司成立，企業(yè)90%以上資產(chǎn)進(jìn)入股份公司；2013年4月，在股份公司開(kāi)展了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作；2017年11月，完成集團(tuán)公司制改制，更名為中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司；2018年1月，中國(guó)一汽發(fā)布新紅旗品牌戰(zhàn)略，要把新紅旗打造成為“中國(guó)第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發(fā)布《中國(guó)一汽2025戰(zhàn)略愿景規(guī)劃》，到2025年基本完成世界一流移動(dòng)出行服務(wù)公司建設(shè)的主體工程，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)一個(gè)中國(guó)一汽的目標(biāo)。

走進(jìn)一汽大眾公開(kāi)課參訪學(xué)習(xí)收益

觀現(xiàn)場(chǎng)找感悟：身臨智造車間，感受時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

有高度有厚度：感受匠心品質(zhì)，踐行精益求精學(xué)習(xí)態(tài)度，深刻認(rèn)知科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力

有方法能落地：實(shí)地問(wèn)題探究，進(jìn)行問(wèn)題解決，獲取直接經(jīng)驗(yàn)

走進(jìn)一汽大眾公開(kāi)課游學(xué)考察行程安排

時(shí)間	主題內(nèi)容			分享嘉賓
第一天：一汽大眾總部園區(qū)+車間參觀+文化或人才管理分享
09:00-09:30		標(biāo)桿行前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程介紹與一汽大眾概括、參訪學(xué)習(xí)點(diǎn)		標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
09:30-11:40		參觀一汽大眾總部，感學(xué)習(xí)型組織精神、探秘?cái)?shù)字化智慧工廠、體驗(yàn)制造工藝 ? 一汽-大眾園區(qū) ? 一汽-大眾學(xué)院 ? 沖壓車間+焊裝車間+總裝車間		一汽大眾 專職接待人員
11:40-13:00		一汽大眾員工餐廳用餐，感受一汽大眾后勤文化
13:00-16:00		主題分享（三選一） ? 一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化 ? “紅色引擎”合資企業(yè)黨建特色工作探秘 ? 一汽-大眾高質(zhì)量人才管理的獨(dú)家秘籍		一汽大眾 在職高管
第二天：一汽大眾數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品管理新思維主題分享
09:00-12:00			主題分享：創(chuàng)·享時(shí)代引領(lǐng)未來(lái)數(shù)字化發(fā)展 1、工業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)與瓶頸分析 2、數(shù)字化企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑 3、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)與流程優(yōu)化方法 4、數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范	一汽大眾 在職高管
12:00-13:00			午餐、休息
13:00-16:00			主題分享：轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)品管理思維 1、新時(shí)代的市場(chǎng)分析 2、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素 3、產(chǎn)品從孕育到創(chuàng)收的過(guò)程管理。	一汽大眾 在職高管

走進(jìn)一汽大眾公開(kāi)課對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題

一、一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化

1、戰(zhàn)略規(guī)劃依托的要點(diǎn)

2、戰(zhàn)略的評(píng)估與糾正

3、創(chuàng)新4+1模式推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

4、科學(xué)系統(tǒng)的管理完成戰(zhàn)略執(zhí)行

5、企業(yè)文化與制度的構(gòu)建為戰(zhàn)略保駕護(hù)航

6、企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理，落地生根，把企業(yè)推向新的階段

二、“紅色引擎” 合資企業(yè)黨建特色工作探秘

1、基層黨建與業(yè)務(wù)融合的背景與意義

2、基層黨建與業(yè)務(wù)融合存在的主要問(wèn)題

3、撥亂反正，讓問(wèn)題變成亮點(diǎn)

三、一汽·大眾選拔高質(zhì)量管理人才的獨(dú)家秘籍

1、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法

2、掌握國(guó)際先進(jìn)的人才選拔和評(píng)估工具

3、掌握企業(yè)梯隊(duì)人才體系構(gòu)建的方法和基本步驟

四、領(lǐng)航·成本管理的那些事

1、如何建立成本意識(shí)

2、傳統(tǒng)成本管理誤區(qū)與現(xiàn)代成本管理理念

3、融合現(xiàn)代成本管理理念、提升成本管理水平

4、如何進(jìn)行精準(zhǔn)的成本計(jì)算

5、升華成本管理制度，革新落地

五、高品質(zhì)傳奇：質(zhì)量管理的秘密武器

1、質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則

2、質(zhì)量管理的五大工具

3、質(zhì)量的特性分析

4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)打造

走進(jìn)一汽大眾考察學(xué)習(xí)公開(kāi)課參觀亮點(diǎn)

1、企業(yè)文化展館

2、質(zhì)量基本技能培訓(xùn)基地

3、研發(fā)基地

4、汽車碰撞試驗(yàn)室

走進(jìn)一汽大眾參觀學(xué)習(xí)公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)集錦