拼多多隸屬于上海尋夢信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2015年9月，是一家致力于為最廣大用戶提供物有所值的商品和有趣互動購物體驗(yàn)的“新電子商務(wù)”平臺。拼多多通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用，對現(xiàn)有商品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，持續(xù)降低社會資源的損耗，為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，有效推動了農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)立3年，拼多多平臺已匯聚4.185億年度活躍買家和360多萬活躍商戶，平臺年交易額超過4716億元，迅速發(fā)展成為中國第三大電商平臺。2018年7月，拼多多在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。

在如此多變與不確定的環(huán)境之中，無論是在商場還是在戰(zhàn)場上，快速反應(yīng)和適應(yīng)能力都至關(guān)重要，在技術(shù)和干擾性力量導(dǎo)致變革速度加快的時(shí)代更是如此。當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門協(xié)作，跨界創(chuàng)新，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。

讓我們一起走進(jìn)上海拼多多，感悟拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新，探索是什么樣的具體變化撐起了拼多多？拼多多如何致力于為最廣大用戶創(chuàng)造價(jià)值，如何讓“多實(shí)惠，多樂趣”成為消費(fèi)主流？

拼多多真的好強(qiáng)，是一家快速成長的公司：2015年9月拼多多公眾號正式上線。兩周后其粉絲數(shù)突破百萬；到2015年11月，上線兩個(gè)月的拼多多付費(fèi)用戶數(shù)居然突破1000萬，單日成交額達(dá)到1000萬；一年后，也就是2016年9月，拼多多單月GMV達(dá)到20億，單日流水2億；兩年后，也就是2017年9月，拼多多的用戶數(shù)達(dá)到3億。

一條大河一定不是憑空產(chǎn)生，或者是被一場大雨所成就的，它是由于山體運(yùn)動、山勢走向才能成就一條大河。一家很強(qiáng)的企業(yè)也是一樣，是有幾條大水一起灌向拼多多的河床，才有可能形成如今這樣的拼多多。這些大河，就是撐起拼多多的時(shí)代紅利。在這個(gè)時(shí)代下，我們面臨的是新生活、新消費(fèi)和新商業(yè)，比如人口升級帶來的新用戶、微信帶來的新場景、新服務(wù)、移動支付的成熟、以及物流的升級、信息的升級……

行程安排

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：上海

費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、上海當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至上海的差旅費(fèi)用