阿里巴巴參觀考察學習計劃

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阿里考察項目背景

新的挑戰(zhàn)？

2022面臨新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正發(fā)生著深刻而復雜的變化，我們必須始終保持戰(zhàn)略定力，時時刻刻迎接大挑戰(zhàn)，抵御大風險，克服大阻力，解決大矛盾，人口紅利慢慢消失，拼資源，拼環(huán)境，老辦法，拼投資已成定局，轉(zhuǎn)型升級成為必然，…。這其中有很多挑戰(zhàn)，問題的關鍵并不在于我們面臨什么挑戰(zhàn)，而在于作為經(jīng)理的我們應該如何應對這些挑戰(zhàn)？

新的機遇？

伴隨著5G等新技術的快速布局，實體店的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革，必將帶來巨大的商機。探詢2020，企業(yè)如何尋找業(yè)務成長的新機會？很明顯，學習是拓展視野的唯一途徑，一個人的事業(yè)有內(nèi)在界限，要想確保事業(yè)的邊界能不斷拓展，就必須拓展心智的范圍，所以，不斷地學習并擴大心量.寬廣是唯一的途徑。

對創(chuàng)業(yè)者而言，跨界標桿企業(yè)考察學習是最有效的學習方法。

使你大開眼界.使你的視野開闊.使你打破僵化.讓你抓住戰(zhàn)機.

改變自己的行為，使你獲得更多的知識.使你迅速！

阿里巴巴考察介紹

參觀阿里巴巴總部的原因

1.從湖畔花園起步，阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有共同目標.互相支持.有完整閉環(huán).并具備"新物種孵化"能力的超級生態(tài)圈；

2.從18人到11萬人，阿里巴巴在20年間已經(jīng)建立了一個巨大的“數(shù)字經(jīng)濟”；

3.一群平凡的普通人，從游擊隊到正規(guī)部隊，打造出一個與眾不同的全球化企業(yè)；

從500,000起步到今天市值超過4589億美元，全球500強達到182個；

5.中國標桿學習俱樂部為期10年，邀請了阿里巴巴的成長歷程中的見證人，概括阿里巴巴的戰(zhàn)略布局。業(yè)務推動.文化梳理.核心干部培養(yǎng).銷售鐵軍打造.組織能力等方面打法及管理經(jīng)驗，發(fā)展成為系統(tǒng)最佳實踐。標桿案例與核心方法，向外傳遞，旨在為企業(yè)管理提供參考與借鑒。

考察阿里巴巴的項目價值

觀看：走進阿里，借鑒知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，體驗感受無所不在的互聯(lián)網(wǎng)文化。

傾聽：聽阿里實戰(zhàn)專家講解先進的電商運營理念和互聯(lián)網(wǎng)新思維，切身體驗互聯(lián)網(wǎng)新活力。

學習：精耕細作，研讀阿里政委制度.經(jīng)營三板斧.人才之道.阿里鐵軍等最新管理思想。

作：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘訣，探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新趨勢。

阿里巴巴參觀學習收益

追根溯源：阿里創(chuàng)新文化零距離感受自由開放的辦公空間。

觀察大勢：深刻認識未來商業(yè)的大趨勢，把握時代的發(fā)展方向。

理性思考：認清網(wǎng)絡思維背后的規(guī)律，結(jié)合自己，理清思路。

尋找途徑：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確途徑與必由之路。

阿里巴巴參觀考察學習計劃

時間	主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
09:00-10:00	赴阿里巴巴園區(qū) 巴士課堂分享：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀
10:00-12:00 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀阿里辦公樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等。收入:零距離感受阿里武術文化和自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式上的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。如何建立員工關懷，如何營造自由、開放、平等的新一代辦公環(huán)境，為貴公司打造幸福企業(yè)？參觀：親橙里。 1.體驗淘寶線下購物的新場景“阿里零售+系統(tǒng)管理”開放線上線下信息數(shù)據(jù)，提高百貨零售效率； 2.參觀新零售代表:盒馬鮮生，體驗自助收銀員； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代的購物場景。
12:00-13:00	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流
13:00-17:00	主題分享：阿里巴巴文化與績效管理。 ◆阿里前文:馬云創(chuàng)業(yè)故事及阿里發(fā)展之旅。重點介紹阿里b2b、淘寶、支付寶、天貓雙11、菜鳥、阿里云等不同時期的阿里事務和阿里風味。 ◆阿里文化從簡單、善良、可信。阿里土話。六脈神劍，再到20周年新遠景，解讀分享新六脈神劍。 ◆阿里管理經(jīng)典。分享阿里巴巴的績效考核、原則、流程、文化落地與傳承等。分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官。
第一天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮(zhèn)）
08:20-09:00	赴夢想小鎮(zhèn)
09:00-9:30	參觀考察：參觀夢想小鎮(zhèn) 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動，幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富”
9:30-12:00 理思維	專題分享一:阿里高層管理三板斧。 ◆懂戰(zhàn)略 ◆搭班子 ◆做導演專題分享二:阿里組織人才選拔、使用、育種、留住。 ◆阿里人才發(fā)展的兩個關鍵行動。 ◆阿里巴巴對事物和人的本質(zhì)的理解。 ◆阿里組織人才選拔、用、育、留。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-17:00 找方法	專題分享三:阿里政委制度。 ◆如何構(gòu)建政委制度？ ◆政委的四大職能。 ◆政委如何成為業(yè)務LEADER的右臂，賦能業(yè)務？專題分享四:阿里鐵軍管理篇。 ◆阿里鐵軍的誕生。 ◆阿里鐵軍文化。 ◆如何打造鐵軍文化？ ◆如何設定目標，追逐過程，取得結(jié)果。 ◆打造你的阿里式銷售鐵軍。